华丰煤矿控成本算细账

作者: 周峰史兴天葛星发布日期: 2015年08月13日来源: 本站新闻

华丰煤矿推动成本管控由传统管理向精细化、专业化管理转变，切实做好、做细、做实成本控制这本账。

该矿将各生产环节进行落实分解，重点对井下作业、科技创新和技术改造项目实施“方案-设计-措施效果”三级评价制度，对施工事项实施动态管理，采取“日清日结”的方法，提高成本控制质量；建立完善每月一次的经营考核例会分析制度，及时跟踪实际成本与目标成本之间的差异，分析差异成因，落实改进措施，杜绝盲目决策和重复作业。

另外，该矿把各工序、各环节联系起来形成费用管理系统联动考核，把所有费用量化纳入考核机制，分解落实到最小核算单元，使成本管理“看得见、摸得着、算得了”。