孙村煤矿不断立足新常态，在企业止亏、治亏上想办法、理思路，积极探索非煤产业的定位和发展方向，延伸非煤产业发展链条，加快后煤矿时代转型。

针对后勤业务人员多、范围广、包袱重的实际情况，该矿大力推进“公司化”改革，成立了惠诚物业公司，鼓励职工积极利用业余时间拓展业务、自主创业，彻底摒弃了原先等、靠、要的不良思想，形成对内服务矿区、对外开展业务的发展模式。目前，该公司已经有洗车服务、车险代办、家政服务、商业印务、餐饮等项目，并且一直致力于拓展后勤服务的产业链条，实现由“封闭式”向“开放式”，“服务型”向“盈利型”的转变。

不仅是惠诚公司，该矿始终积极探索新形势下非煤发展的新路子，加快非煤产业调整优化的步伐。该矿惠众公司实行“部门+项目部”运营模式，成立广告传媒、商业保险、账款清欠等6个项目部，通过完善管理机制、创新产业模式、细化作业流程、提升服务理念，实现了发展规模与市场规模的双扩张；杰诚公司在承揽矿井外委工程、立井装备的基础上建立井下机电设备维修产业链条，实现了设备自主维修、保养，特别是今年以来先后拿下制造矿用菱形网、钢筋网及乳化油项目，年可创造利润达500万元；新雪公司做优、做强高温矿井降温的工程；新申纺织公司模拟内部市场化运作，探索生产、销售分离机制，创新来料加工模式，拓展了劳保市场。一系列的成果，彰显了非煤企业在逆境中谋发展的“精气神”，为矿井治亏创效提供了坚实的后备保障。