目前，煤炭行业发展已由“寒冬期”转入“煎熬期”。新巨龙公司充分利用市场倒逼机制，深入开展“十个严控十个一律”活动，着重在商品煤完全成本方面加强成本控制与全员业绩考核结合，堵塞管理漏洞、夯实管理基础，对冲市场下行损失，努力完成全年目标任务。

该公司制定了严控生产成本、非生产性支出、投资费用、采购成本、劳动用工、融资规模、“两金”占用、低价销售、资金收支等九个配套实施办法，明确指标分解表和考核办法，逐项分解目标任务、基本保障措施。以商品煤完全成本管理为工作重心，严格成本预算执行与考核，与薪酬紧密挂钩，确保成本压力层层传递，激发员工、岗位活力。

开展生产经营诊断。该公司组织各部门，各基层区队对在生产组织、设备维修等方面现状，从生产组织、生产环节、生产系统、材料降耗、设备管理、检修管理、现场管理、队伍能力建设、科技管理创新等方面全面深入分析自检，查找生产中的等待浪费、检修浪费、生产过程浪费、生产组织浪费、人力资源浪费、运营效率浪费制约效率提升的不利因素，对存在的问题有针对性地提出解决方案及整改期限。

深化技术创效。以优化设计、优化系统和优化工艺为重点，全员参与、全面诊断、全力整治，提升矿井技术管理和经济运行质量。该公司从设计源头入手，优化巷道布置，在保证安全使用的前提下，减少全岩巷道施工量，断面以满足通风、运输等条件为基础，降低了生产成本，提高了施工速度。

优化预算管理流程，严格执行工程竣工验收制度，落实竣工表格化检查，做到一工程、一设计、一预算，一总结，明确投资及工程量，保证工程质量最优、投资最省。开展快速过断层工艺和放顶煤工艺研究，提高煤炭回收率，降低含矸率，提升煤炭质量，针对开门、拐弯等特殊施工地点，研究破岩出矸配套方式，进行拐弯小型皮带研发，实现连续化运输，开展高效采掘队伍建设活动，减少无效工程和无效工作，推进采掘生产提速、提质。

推进机制降本。该公司建立内外联动、上下一体的完全市场化运营机制，强化大部制、大工区制，清机构、清岗位、清人员的减人提效措施，构建市场化薪酬分配机制，突出效益挂钩、量化考核、按效取酬，激发全员活力。全力推进“财务创效年”活动，加强资金集中管理，提高内部资金盘活效率，严控营运资金占用，降低财务费用。深化全面对标管理，收集整理对标管理基础数据，建立各类成本费用对标指标，在内部工区、班组之间开展对标管理，以全员化对标增强商品煤降本保障力。