新巨龙公司深化“升级创新、成熟转型年”主题活动，坚持以信息化推动内部市场化，实现数据现场录入、收支同步更新、利润即时结算，形成依托内部市场化提升企业效益的新常态。

在原市场化管理模式基础上，新巨龙公司结合实际，构建更为科学全面的内部市场化管理机制，按照岗位职责，调整和细化原有考核项目，重新修订完善关于重点业务的数百项考核项。

公司加强内外部对标，走出去重点对标学习几个先进单位，调整涉及基础工资、岗位工资等八个对标项目，系统排查辅助及地面单位的岗位职责和工作流程，将20个可量化的项目进行细化分解，并测定相应的结算单价，拓展了内部市场化管理工作的广度和深度。

“我们优化材料信息管理系统，可以更好平衡库存，避免材料积压，提高材料有效利用率，同时通过信息化管理，杜绝了‘多报少领’、‘不报也领’等现象的发生。”公司经营管理部副主任芦强介绍。为理顺各级横向市场间服务与被服务关系，新巨龙公司根据现场条件变化及施工工艺变化进行市场化单价修订、补充，严格按照《内部市场化横向市场补充管理规定》实行横向市场服务收支结算，确保市场化单价更全面、合理。截至目前，三四级市场化单价达万余个，实现市场化管理无缝隙、全覆盖、零漏项。

他们从数据源头录入、终端信息即时发布、结算情况自助查询、各大系统集成互联等方面入手，推进全面市场管理的信息化运作，创建三四级市场“日清日结”核算模块，待“日清日结”自动生成后，系统通过短信每日向有关领导发送日结算信息，并且内部市场化系统与安全管理信息系统、物资管理系统实现集成互联，相关数据自动读取。一系列行之有效的措施，使单位成本创历史最好水平。

结合上级对内部市场化的要求，近来，公司组织职能部门编制下发《全面市场化管理拓展延伸推进实施方案》，规划制定完善市场体系、延伸市场机制、提升信息化管控水平等三大项十小项具体规划措施，为市场化管理样板单位创建工作夯实基础。

“按照‘六级市场实时结算、终端信息定时发布’要求，下一步，我们还将升级研发‘日利润归集’系统，逐步实现经营信息的井下采集、网络传输、规范集成，达到各级市场每月(日)电算化结算、经营状况实时监控及终端信息定时发布，提升内部市场化时效性和透明度。”经营管理部负责人说。