今年上半年，翟镇煤矿深入推进“治亏创效”行动，颠覆传统、打破常规，通过“强化管控、技术创效、节约降本”，顺利实现时间任务双过半目标。截至目前，矿井实现连续安全生产4560多天，利润同比增长1900多万元。

危险源辨识。从今年一季度开始，该矿成立危险源排查小组，建立危险源排查治理制度，对危险源进行登记建档、明确其基本情况和危险程度。为让职工熟知危险源类别，该矿把掘进工作面、回采工作面上隅角、顶板冒落的空洞内、底风速巷道的顶板附近、采掘机械切割部附近等处的瓦斯易积聚的地方列为重大危险源加以管理。另外对设备设施、工作场所和人的不安全行为、物的不安全状态等环境因素都做了详细规划和安排，并在各施工现场以牌板警示、管理人员提醒的方式，强化职工认知意识。6月份集中对通、提、压、排、供生产系统进行了专项检查。做到超前防范，源头治理，对危险源进行公示，让职工认识危险源，避免危险源向隐患转化。

人力资源优化。开展岗位写实，推行“岗位一体化”，一人多能、一岗多职，设备司机既会操作也会维修，安监人员既抓安全也管煤质。实行集控减岗，减少辅助岗位，划转机电、运搬等辅助区队人员380多人，组建专业化公司项目部，承担矿内外安装撤除工程，年节省费用1800万元。打造双效区队，通过推行精细化开采，超前评价地质构造，科学制定开采方案，优化三机配套模式，辅助系统前移保障，精干采掘一线队伍，在老区率先打造了百人高效工作面。

技术创效。实施采区系统优化改造，简化一三采区和七采上部生产系统。对一三采区生产系统进行改造，将部分系统调整至矿井南翼，实现集中生产。通过优化，封闭采区闲置巷道2720m，回撤电缆4000米，创造经济效益980万元。还对七采上部采区生产系统进行改造，封闭七采三中以南巷道。通过优化封闭闲置巷道1290m，回撤电缆2090米，撤除七采下部提升大绞车等设备复用，创造经济效益470万元。

节约降本。通过对标学习柴里煤矿“三零”理念，把材料和配件的节支，作为市场化管理在班组和岗位落地的抓手，建立回收复用市场，制定岗位单价，增强岗位成本意识。在年初，矿井成立旧料分拣复用中心、设备拆解中心和创客车间。牢固树立“材料只旧不废”的理念，归纳了60余种旧材料再利用方案，制定统一标准，汇编成册。如报废皮带切割成条制作皮带托辊，将主副井报废扁尾绳制作成皮带、管路吊挂，回收喷浆回弹料制作砼砌块，打水沟、修台阶。上半年累计完成修旧利废2800多万元。