华丰煤矿全面深化对标管理，将对标管理机制引入各基层单位，在基层单位形成“对比标杆找差距，对比流程抓落实，对照标准促提升”的良好氛围，通过对标管理提升效率效益，提高企业应对危机的能力，助力企业治亏创效。

该矿快四队项目部从经济总量指标、人均指标和效率指标等方面与掘进专业其它项目部进行对标，将月度的任务、材料费、维修费等主要生产经营指标进行收集整理，建立了快四队经营指标数据库，并挑选出各项指标的历史最好水平为标杆值，作为参考指标，将对标重点放在生产管理的突破上，以对标促创新。该项目部先后推广应用了自动上料装置、风动升棚器、自移式液压前探梁等十多项创新成果，实现了工艺达标、创标，用最优的设计、最少的投入实现最大的效益。同时，该项目部围绕降本降耗展开对标活动，积极学习标杆单位修旧利废的好经验、好做法，进一步加强支护材料管控力度，实行现场材料巡检制度。三月份该项目部通过降本对标，节约材料费7万余元。

该矿还定期对基层各单位对标工作整体开展情况进行审核整理，制定适应各单位的对标课题，严格进行考核，在各基层单位之间形成“比谁打破的纪录多，比谁解决的技术难题多”的竞争氛围。今年1-3月份，该矿通过对标管理累计节约材料费用150余万元。