万祥矿业逐层实行生产材料目标控制管理,严控材料成本,取得了较好的经济效益。
实行区队生产材料目标控制管理。公司制定材料控制管理办法,鼓励回收复用,修旧利废,实行节奖超罚。节约按材料价值的20%进行奖励,超用对等罚款,同时联责单位管理人员罚款额的20%,实现了权、责、利相统一,增强了责任感,调动了积极性。
实行班组生产材料目标控制管理。区队制定材料回收复用奖励管理办法,层层包干,个人保班组,班组保区队,区队保公司,责任到人,形成了闭合式管理,材料成本大幅度下降。
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