面对严峻的煤炭市场经济形势，翟镇煤矿面对困难不等不靠，在持续推进治亏创效行动中让成本和煤价“赛跑”。今年一季度，在煤价平均下降58元/吨的情况下，同比增盈2251万元，成为新矿集团本部老区唯一盈利矿井。

“我们这个矿5个工作面，15个掘进头同时生产，设备人员占用多。”据该矿负责人介绍，他们转变“广种薄收”的观念，按照精干高效、瘦身强体的思路，实行“三精三减”：首先是精布局，减头面。开展对标提效，从采煤机进刀距离、返刀时间、运行速度到综掘机进刀位置、切割顺序，所有工序全部制定标准，精确对标。共减少2个面，5个头，“一高一配一充”的布局保证了产量，累计转岗1534人，人均产量由385吨提高到633吨。其次是精设岗，减辅助。实行集控减岗，成立两个大学生自动化班组，自主设计、安装整个矿井的集控系统。转变传统思维，巧用避险硐室，建立采区集控室，只在集控室设1个岗，控制采区所有皮带，还监控配所、水泵房。通过集控，划转出机电、运搬等辅助区队380多人，组建专业化公司，承担全矿安装撤除工程，年节省外包费用1800万。三是精用工，减编制。该矿开展岗位写实，提高人力资源回报率。立足打造“双效”区队，实行采掘区域化管理，主采、配采、充采三种模式，三个采煤区队同采区、同区队、同设备，协同作业。推行“岗位一体化”，一人多能、一岗多职，设备司机既会操作也会维修，安监人员既抓安全也管煤质。

持续优化，科技攻关降本。翟镇煤矿是背斜构造，开采背斜轴的两面，系统十分复杂。他们打破传统观念的束缚，按照“持续优化、循环往复”的理念，对设计和系统进行再思考、再优化，设计源头降本，生产系统降耗。通过设计再优化，累计减少煤巷施工4825米，全岩巷道1960米，节省投入6000多万元。借鉴中医“治未病”理念，给矿井“把脉问诊”，进行全方位、预防性的评价，对环节多，占用设备、人员多的系统进行优化，让老矿井变得年轻健康有活力。按照“精打细算、经营生产”的理念，搜索管理损失，算别人算不到的账。积极利用峰谷电价政策，制定全矿大型设备、井下照明节电方案，去年吨煤电耗同比降低2.1千瓦时，节省300万元。该矿实施压风机、煤泥干燥余热利用，服务职工洗浴，年节约蒸汽1.3万吨，综合收益500万元。

“治亏创效，既要节流，更要开源。”该矿调整商品煤产销结构，狠抓综合回收率和精煤回收率“两率”提升，让每一吨炭都产生最大的效益。为做到源头抓煤质，他们实行煤质市场化管理，逐级收购水分、脏杂物，追责到当班生产班组。立足产品效益最大化，研究精煤、洗混、煤泥三种产品产出曲线模型，科学指导选煤。坚持从中煤、煤泥中再提精煤，今年一季度，该矿精煤产率平均达到52.5%，煤泥产率首次降到10%以下。同时，转变思路，主动联系客户，为客户算细账，与销售部门、焦化企业共同研究炼焦配煤方案，客户需要什么，我们就配洗什么，灵活应对市场变化。今年一季度，该矿又开发了高灰精煤品种，打开了市场，商品煤销量同比增销14万吨，确保了矿井效益。