自“艰苦奋斗、勤俭办企”活动开展以来，新巨龙公司始终以“降成本、增效益”为目标，以提高成本意识、落实材料管控为契机，提高全员节约意识，创新材料管理办法，进一步算细节约账，取得良好效果。

今年，该公司采用领取材料“微计量”的管理办法，将过去的办法改为现在要求每班必须计算出班中使用的具体数目，将发放数量精确到个位数。“把材料领用精确到最小核算单位，是我们材料发放计量办法的变革，让职工树立节约理念，从材料领用环节抠出成本。”该公司技术员张昭对笔者说。

另外，根据矿井月度生产计划、区队材料消耗、物资回收复用等情况，该公司各单位建立专门台账，合理编报材料需求计划。材料消耗严格预算、计划、使用、再计划，对各个环节制定考核办法，坚持做到井上算、井下验，把管理精细化、节约责任化延伸到每一个角落。

该公司还将材料指标落实到每个岗位，要求各班组对巷道开工期间拆除的旧钢带、托盘、护帮网等考核利用率不低于90%；据统计，1-3月份回收复用、修旧利废等节约资金显著，有效降低了生产成本，提高了企业经济效益。