孙村煤矿强化经营管控，动员全矿职工挖掘内部潜力，提效增收，扎实开展“治亏创效”活动。

为强化治亏创效责任考核，该矿通过实行“节约”奖励制度，鼓励区队班组工作中多使用废旧材料，上井前多回收废旧材料，同时根据职工回收废旧物料价格给予职工适当奖励。去年11月份，该矿快二队为每个班组制定了每周完成回收复用至少2000元生产材料的指标，当月材料费节约了1万多元，因节支降耗受到表彰的职工达到11人。

该矿在“治亏创效”活动中，实行市场化经营和精细化管理，积极推行计划生产进尺、计划材料使用等管理办法和工资激励、指标激励、回收复用激励等激励机制，调动生产区队在抓安全的同时，抓好治亏创效的积极性；对各类回收上井的废旧材料，实行井下回收、上井分拣、回收利用，减少材料消耗和新材料投入；动员全矿干部职工，围绕技术创新、设备升级、系统优化等方面开展技术创新活动，优化生产工艺，提升设备效能，依靠科技挖潜提效。“回收复用生产材料不光是为矿上省钱，还是提高我们职工工资的好办法。”工区职工刘元新通过回收生产材料，提出节支降耗合理化建议，连续两个月受到工区800元奖励。

通过全矿广泛开展“治亏创效”活动，各生产单位还相继成立节约创新小组，制定降成本、提效率的制度措施，成为了节约创效的“汇聚地”。