产品从单一矿用圆链条，发展到紧凑矿用链、水泥链、各种锚链、索具链和化工用不锈钢链条；销售市场从集团公司内部走向全国，将再步出国门，打入欧盟；销售收入逐年大幅递增。到底是什么原因，使山东良达发兴圆环链有限公司这朵合资之花绽放得如此绚烂夺目？
　　对待企业就像对待自己的家庭，始终坚持以责任为动力；生产的产品就像养育的子女，没有哪个父母不会倾其所有地投入精力和财力；销售产品就像与亲人的走动，要想拥有亲情得多走动；把职工当兄妹，架起相互理解、信任、支持的桥梁。只要坚守这种经营理念，企业想不火都难。公司不但能够按客户要求设计产品，还做到了根据矿井和煤层、采面条件，帮客户进行设备配套设计和选型。为每一客户建立了产品档案，提供跟踪服务，派专业人员指导安装调试。建立用户信息反馈制度，接到用户请求24小时内赶到现场。实行质量服务承诺，在保质期内产品出现质量问题的将给予无偿退换。技术和设备升级后，有些微利产品本应该停产，但考虑到老客户需求，发兴人没有这么做。
　　先进管理+现代化装备=更上一层楼。过去圆环链生产采用人工编链工艺，七个人一组，手忙脚乱但却效率低，从波兰引进全自动机械编链设备后，七个人的工作一个人即可轻松完成。装备的提升不仅改善了产品质量，也体现了“把职工当家人待”及“以人为本”的发展理念。
　　由于技术发展，许多生产过程由机器设备取代了人，设备管理愈来愈重要。公司制定一系列的设备管理制度，在设备管理上做到“六个三”：在设备管理机构上构建“三级网络”，建立起以企业、车间、班组三级企业设备管理网络；在设备管理方式上实行“三全管理”，概括为设备的全面管理、全员管理和全程管理，提高其使用寿命和利用率；在设备检修维护上实行“三严”，严格执行检修计划和检修规程，严格把好备品配件质量关，严格抓好检修质量和检修完工验收关；在设备安全运行上力求“三个坚持”，坚持值班跟班制度，坚持持证上岗制度，坚持抓好“三纪”(安全、工艺、劳动纪律)；在设备保养上实行“三级保养”，日常维护保养(日保)、一级保养(月保)和二级保养(年保)；在设备事故处理上做到“三不放过”，事故原因不清不放过、责任者未受到教育不放过、没有采取防范措施不放过。
　　因为拥有国际先进设备，产品开发战略在兼顾矿用产品基础上，开始向“人无我有，人有我精”方向调整，干别人不敢干的，干别人干不了的。公司成功研发了不锈钢圆环链，起重链和船用锚链，共计10种新产品，其中Φ20×100不锈钢圆环链的开发填补了省内空白。
　　量大利薄产品的生产保证了人员的稳定，附加值高、市场俏销的产品保证企业的收益。从随大流到领跑市场，发兴人尝到了提升装备水平的甜头，今年，准备再继续投入资金，购置大径工艺设备和机加工设备，以满足生产技术需要。
　　公司按照“生产一代、开发一代、储备一代”思路开发新产品，把企业建成了高新产品的产学研基地。他们先后与北京煤科总院、北京科技大、山东大学、太原煤科院、山东科技大及国家级链条专家合作，将十几种制造业最前沿且极具市场前景的科研成果迅速研发上市，与五家高等科研院所合作建成了国内独创、生产效率高，质量优，成本低的链条生产线。其中推出的具有单位能耗少、成本低、寿命长等特点和抗冲击性能好、耐磨性强的产品均填补国内空白，被中国质量检验协会授予“争创中国名牌产品先进单位”荣誉称号，达到国内先进水平。
　　这是一个销售的时代，现煤炭市场丝毫没有回暖的迹象，在寒意更甚、困难加剧的煤炭市场大环境下，公司主动走出去和通过参加展会、竞标等各种渠道，在稳固原有市场的前提下开发新客户。
　　在陕西神木设立办事处，借用兄弟单位的销售平台将发兴公司产品介入各地方煤矿及神华集团。通过北京国管局、矿业大学、神华集团相关领导的协助下将在北京设立办事处。开发河南平煤集团、山西沁新集团、龙口市龙矿商贸有限公司、河南南车重型装备、烟台千松工贸有限公司等近二十家新客户，为发兴公司占据一定市场份额。利用公司进出口优势，增大进出口贸易，拓宽销售市场，现已成为波兰华星集团中国总代理，2014年总计进口波兰华星集团紧凑链6000米。