国家物业管理一级资质、全国物业管理综合实力200强企业、国家“守合同、重信用”企业、中国物业管理特色品牌企业、全国实施用户满意工程先进单位、中国物业管理金牌服务企业、中国物业管理协会常务理事单位，近年来，泰兴物业确立“老区做细、新区争优；管理求严、服务创新”新一轮发展目标，健全“以市场为导向，以业主为中心，以效益为目标”现代企业运作模式，实现了快速发展。这一个个荣誉便是最有力的证明。

通过下面两组数字的对照，也充分印证了泰兴物业的快速发展：管理服务范围从成立初期的13个基层单位、5个物业区、员工458名、业主3562户，管理服务面积仅有16万平方，发展到现在42个项目部，服务业主21600余户，管理服务面积600余万平方，同时为8家地方单位从事水电暖供应，服务项目涉及水电暖供应维修、卫生保洁、绿化美化、秩序维护、种植养殖、建筑安装、住宿餐饮、学前教育等八大类，服务类型涵盖居住物业、工业园物业、商业物业、医院物业、写字楼物业等多个领域；员工总数从公司成立时458人，发展到现在2360余名；经营业绩从最初800万元发展到现在年经营产值近两亿元。泰兴物业的发展不可为不快，业绩不可为不骄人。

创建国家卫生城市是新泰市社会生活和政治生活中的一件大事，作为物业管理单位，泰兴物业责无旁贷地担负起矿区环境卫生综合整治的担子。创卫工作开展后，集团公司成立领导小组，设立8个专项工作组，与各基层单位层层签订《创卫目标责任书》，制定各社区、楼宇、街道、区域的保洁、绿化、秩序维护等责任包干制度，增强各级责任人的责任意识。泰兴物业建立公司班子成员联系社区、社区负责人分片包干、清扫保洁任务责任到人的“三位一体”管理制度，对环境卫生实行责任量化管理，形成了点、线、块、格“网格化”、“金字塔”式的组织体系。

为便于指导基层单位掌握标准、开展工作，他们深入研究暗访标准，提炼出“四无三有一消灭”检查考核工作法，即：无卫生死角、无乱贴乱画、无乱搭乱建、无乱堆乱放，有合格的健康教育宣传栏、有符合标准的毒饵站、有封闭卫生的垃圾箱、站，集中消灭改造旱厕。按照这一标准，他们从权属成分复杂、“脏乱差”严重的“五四南”区入手，组织100余人的工作队伍，利用五天时间进行了一次集中整治，并重新铺设了汶城实小以北道路，解决了困扰周边居民生活的大问题。这个小区和道路，被百姓称为“创卫小区”和“创卫路”。在地方和集团公司的大力支持下，公司分别对南山步行街和青云联华以南进行集中整治和动迁，商铺整齐划一、路面整洁亮丽。

在创卫行动中，公司改建新建水冲式厕所14处，增设垃圾桶500余个，整修平整街巷140余条，种植苗木2.1万余株，新增绿化面积1700余平方米，粉刷墙面34万余平方米，清理整顿五小场所180余户，中心区环境面貌发生了根本性的转变。

矿区的创卫工作受到了新泰市委市府高度评价，公司多次受邀参加新泰市创卫工作会议作经验介绍，榴苑小区被评为新泰市“创卫工作示范点”。

新汶矿区作为一个煤炭工业老区，为国家和地方经济发展做出了突出贡献，但随着城市化水平不断提升，配套基础设施老化，老旧楼宇众多，成为制约城市发展亟待解决的问题。2012年伊始，集团公司开启了棚户区改造工程。2014年全面完成新禹花园二期420户和华泰矿业400户棚户区改造项目的主体工程建设，协调配合了中心花园的搬迁分配工作，入户调查及资产评估工作已全部完成，在搬迁范围内的790户住户已有95%签订了搬迁意向书。对矿区各类供暖、供水、供电、供气、排水、防洪设施设备、管线进行排查，落实了走向、架设时间、使用情况、损毁程度等，并绘制成图，为下一步治理跑冒滴漏、改造基础设施提供了依据。顺利完成11415户天然气改造任务。在2014-2015年供暖季前，通过设备设施的技术改造，在中心换热站实现了利用冷凝水余温通过换热加热供暖系统补给水的技术革新，能够使补给水温度由5℃升温到20℃，预计每供暖季可节约费用100余万元。

物业管理无止境，泰兴物业将继续秉承“内强管理、外拓市场；品牌引领、服务创新”的企业宗旨，服务企业发展，服务矿区职工群众。