华恒矿业着力在材料管理和修旧利废上出新招、下真功，通过认真做好技术降本、管理降本、对标降本等结合“文章”，切实提高矿井盈利能力。

该公司坚持“管技术必须管成本”这一理念，牢固树立“节支就是创收，降耗等于创效”的理念，培养职工勤俭节约、挖潜增效的良好习惯，鼓励职工创新创效，养成精打细算，勤俭节约的行为，激发、调动职工的积极性、主动性。他们在掘进专业各项目部开展“节支降耗擂台赛”活动。通过活动实施，不仅有效减少了设备故障率，而且常用的锚杆、双坑网、油脂等易耗品的物资采购费用也有了较大程度的下降。

继续深化全面市场化管理，落实好“日清月结”经营运作。该公司各专业、自主经营体全部按照独立公司模式建立带有盈利、负债、存货、存款、借款的日清月结的结算体系，使各自主经营体明确自主经营方向，找准切入点，提高经济效益。在设备管理上，他们控实大型设备投入和大宗物资消耗，对影响成本大的统管设备维修费，单项年度消耗超过20万的材料费，电费逐一分析，按照公司化运作进行考核。