通过精煤的增量提质，新巨龙公司依托洗选实现了“关键一跳”。日前，该公司原煤入选量、精煤产量、商品煤产量等多项指标刷新历史记录。

作为新矿集团的主力矿井，新巨龙公司投运后便遭遇煤炭市场“寒冬”，今年以来，更逢国内煤炭需求持续走低，煤炭价格低位徘徊，公司遭遇严重的利润缩水。不利形势下企业发展要走什么新路径？煤炭销售如何才能打开突破口？如何对煤炭再加工满足客户需求？在对采煤、提运、洗选、发运四个环节“最大能力”的试验中，新巨龙公司发现，开足马力洗出高品质精煤才是实现煤炭由商品到价值的“关键一跳”。为此，今年新巨龙公司做优精煤，依托精煤的增量提质激活企业的“御冬”能力。

由于毛煤质量的高低影响选煤系统环节的正常运行，为实现洗出优质精煤，新巨龙公司从产煤源头抓起，建立起覆盖井下全岩、半煤岩掘进迎头的大矸石粒度检查制度，严控原煤含矸率，大于300mm的矸石率从2013年的2.16%降至现在的1.41%。并对生产工作面、新工作面和即将投产的工作面等定期采样分析，提早确定煤种赋存变化、煤种分界点等情况，对原煤入洗提供了基础数据，确保入洗质量。同时公司启动了对系统环节的改造升级。今年公司优化重介系统环节，调整浮选系统工艺，提升洗选能力。改造后，单系统原煤入洗量增加，重介系统的生产事故影响大幅降低，单系统处理量提高10%，创出每小时平均入洗好水平。

洗出精煤还不是最终结果，如何实现精益化选煤才是最终目标。新巨龙公司建立起严密的煤质预警预报制度和严格的煤质管理奖惩制度，将产品质量与班组绩效工资挂钩，调动职工积极性。岗位工每洗出一个“合格指标”就能得到相应奖励，否则进行对等处罚，通过对产品质量的绩效考核，一个月每人能多拿上几百元。“10月份洗出了56个‘合格指标’，奖金多拿了627元！”洗煤厂集控司机宋小华高兴地告诉记者。激励机制的实施直接带动了精煤质量的提高。10月，新巨龙公司销售精煤的合格率达100%，环比提高1.53%。

遵循市场需求，提升经济效益是企业永恒的追求。针对销售市场持续低迷的情况，新巨龙公司及时调整产品结构，创新产品品种。肥煤1号曾是该公司的主力煤种之一，但由于成本高、售价也居高不下，市场销售遇冷。经过市场调查，结合选煤内在质量情况，按照最大回收率的原则，新巨龙公司推出了比肥煤1号灰分提高0.5%的肥煤2号。由于性价比更合适，一经投放市场就受到追捧。