在孙村煤矿顶峰电厂的电机维修班，班长李强正和几个维修工们对电机的液耦损坏部位进行更换配件，别看只是小小的配件更换，节省的却是不少的外委维修费。“我们通过修旧利废、小改小革对一些破旧的设备和原件进行维修更换，像这种价值2000多元的位法模块坏掉了，我们可以更换价值100核心件，从而节约重新购买整套原件费用，大大降低了运营成本。”班长李强介绍说。

该矿为激发全员修旧利废、节支降耗的热情，重新盘活现有骨干技术人员，让他们发挥排头兵、先锋模范的带动作用，企业人工成本在得到有效控制的同时，设备物资的利用、维修、复用率也得到大幅提升，矿井整体实力等到有效增强。

孙村煤矿本着“能用旧的不用新的，能调剂使用的不再新购”的工作原则，对一些废旧材料和设备量身定制了一套市场化管理办法，实施“自上而下”的奖罚制度，职工回收的废旧材料经-800物料周转库验收后，分类进行详细登记，职工可从中得到绩效加分。同时，浪费的物料按其价格的十倍对所在工区进行罚款。在孙村煤矿到处掀起了“节约创效、从我做起”的良好风气，为矿井早日实现摆脱困境、扭亏为盈奠定了坚实基础。