山能机械把内部市场化建设作为扭亏增盈、降本降耗的有效手段，不断完善基础体系、拓展要素市场，使内部市场化运作平台和管理运行机制得到有效加强，促进了该公司经营管控水平的不断提升。

该公司按照内部市场化机制要求，以价格为杠杆，以计量为手段，全面推行岗位货币化，着力构建适应生产经营特点、独具特色的内部市场化模式。建立从公司到基层单位、车间、班组、岗位的“五级市场主体”运作体系，通过完善定额管理、价格管理、计量管理、核算结算四项基础管理体系，健全全面预算管理、全面质量管理、全面对标管理、全员业绩考核、全面风险管理、信息化管理六大支撑体系，激发企业内生活力和动力，充分调动职工参与市场化管理的积极性。把激活车间、班组、岗位三级市场作为突破口，推动班组独立核算和自主管理能力提高，彻底打破过去“干多干少一个样、干好干坏一个样”的大锅饭现象，真正发挥了市场的经济杠杆作用。