面对当前煤炭形式，孙村煤矿将“练内功、挖潜力、渡难关”作为应对危机的主要举措，通过全面推行“精细化管理”，将生产目标、工资收入、考核明细、奖罚措施等有机结合起来，促进矿井集约、高效生产。

在孙村煤矿综采三区的收工会上，班组长刘健正在逐一填写中班职工的生产目标“结算单”。值得关注的是，上面不仅细化了每名职工的工作指令和奖励扣分项，也将职工的实际收入纳入到“结算单”中。不仅实现了职工工资的日清日结、透明公开，区队管理也更加井然有序、奖罚考核落实严格。“现在我们班组长手里都有这个“结算单”，按照上面划分栏具体落实职工们的具体任务和完成情况而且后面都有对应的工资收入，职工干多少活拿多少钱都一目了然。”该矿综采三区班长说道。

自生产目标“结算单”出台以来，该矿管理逐步实现日常化、精细化、透明化。同时，为强化全员的危机意识和忧患意识，孙村煤矿在层层分解生产指标、细化责任落实的基础上，大打“节约创效”牌，多方位、多角度引导全员开展修旧利废、小改小革活动。并将节约创新项折合成绩效得分，与职工工资直接挂钩，促使每名职工在完成生产目标的同时，思索研究“治亏创效”的新妙招。

“实施结算单，目的就是要求各基层区队摆正位置、转变作风，力争让生产任务、工程质量再上一个新台阶。”该矿回采负责人介绍道。