近期，新巨龙公司制定实行井下供电区域负责制，在每个用电场所配置负责人，对设备自动化集控等工艺流程进行优化改进，减少了系统耗能环节，推动“增盈创效、节支降耗”活动深入开展。

该公司皮带工区根据月度生产计划安排，对主运范围进行分区负责，科学合理安排主运皮带运行，将除采掘工作面以外的短运和联巷皮带改为单台电机驱动，杜绝了空载、超载、频繁开停等现象发生，最大限度节约了主运电力消耗，提高了皮带运输效率。

“为了降低电力消耗，我们根据井下原煤运输实际，组织技术人员，积极对皮带自动化集控、设备驱动等系统工艺流程进行优化改进，8月份至今节约电耗成本30余万元。”该公司皮带工区技术员宁波告诉笔者。

该公司针对井下各个变电所和变电点覆盖整个井下区域，出现故障难以及时处理的情况，将井下供电网络依据一、二、三采区划分为三个区域，由各区队班组长牵头，选出三个技术业务实力过硬的成员形成一个小组，负责责任区内的供电安全、设备检修维护等工作，并进一步将责任区细化，落实到每一名成员。

“我们不定期抽查区域的供电安全质量标准化工作进展情况，督促各区域负责人更好地落实职责，形成了‘区域有管家、事事有标准’的浓厚氛围。”该公司机电部许敦强告诉笔者。

供电区域负责制推行以来，该公司各区负责人加大了区域范围内的安全检查力度，紧盯设备有无失爆因素，及时纠正违章操作行为，井下供电安全管理水平稳步提升，促进了矿井安全生产。