赵官能源结合矿井实际，把开展“五小创新”活动作为矿井治亏创效的一项基础工作，制定了多项激励政策，在企业经营形势困难的情况下，“挤出”专项奖励基金，每月由职工个人申报、基层推荐，公司组织专家评审，对评选出的优秀项目，每月通过召开表彰会进行大张旗鼓地表彰奖励。开展了职工“成果冠名”活动，将职工的“五小创新”成果冠以职工个人的名字命名后，配上职工个人照片和成果，在职工“五小创新”成果展示长廊进行展示。为7名“土专家”建立了技术创新工作室，并配备了电脑、相关书籍和业务资料，成为一线职工技术创新平台，提高了职工的荣誉感。

为提高职工立足岗位开展“五小创新”的积极性，赵官能源积极为“土专家”搭建岗位成才平台，构筑发展提升的绿色通道，使他们在岗位中大显身手。据统计，去年以来，该公司有7名成绩突出的“土专家”走上了各级管理岗位。“企业要实现逆势发展，要调动每一名职工的创新积极性。开展‘五小创新’活动，就是将职工的成果推广应用到生产中，不仅使企业取得了效益，同时，也把大家凝聚起来，将他们的创造转化为推进企业发展的智慧和行动。所以，要让在各个岗位上涌现出来的‘土专家’有地位、出‘名气’、得实惠。”该公司负责人说。

通过引导和鼓励广大职工立足本职岗位进行“五小创新”，激发了职工立足本职工作进行“五小创新”的积极性。今年前十个月，该公司“土专家”围绕矿井生产、经营、安全、提效等工作，完成集创新性、实用性为一体的小改小革项目171项，促进了矿井安全生产和经营活动的正常进行。同时，去年以来，这个公司有23人获得新矿集团及以上单位授予的“技术能手”荣誉称号。近两年，有60多名“土专家”在上级举办的技术比武活动中获得奖励。目前，“重知识、练本领、长才干、促发展”的理念在该公司已蔚然成风。