孙村煤矿牢固树立“降本增收不分多少，创新创效不分岗位”的理念，积极推进“六个双”岗位流程增值活动，引导职工转变思想、从我做起，大力发掘本职岗位的价值潜能，切实将降本增效做实、做活。

“双再生”、“双替代”。该矿紧紧围绕治亏创效工作目标，结合工区实际对不同岗位进行梳理，切实做好材料回收复用和设备修旧利废的资源“双再生”工作。发动工区技术人员进行技术革新，以此实现材料设备的低成本替代和高功能替代，确保在不影响工程质量的前提下，将各项成本压缩到最低。

“双挖潜”、“双改进”。在做好本职工作的同时，该矿还鼓励职工积极发掘岗位流程中的利润点，通过精心留意工作中的每一个细节，及时发现需要改进的设备设施和施工工艺，并利用岗位工熟知现场工作流程的技术优势，充分挖掘人的潜能和物的潜能，切实做到人尽其职、物尽其用。

“双落实”、“双索取”。为确保活动顺利推进，该矿制定了严格的责任考核和奖罚激励机制，为每一个创新项目，每一种回收材料都制定了相应的单价，通过各项制度的严格落实，引导职工树立“岗位增值索酬、岗位损失索赔”的理念，大大激发了职工岗位挖潜、岗位创效、岗位奉献的积极性。

“原来小小的岗位中蕴藏着这么大的利润，多节约一个螺丝，多回收一截皮带，多出点金点子，多做点小创新，每个月就能多省好几万的成本费用，发放到个人就是好几百块钱，现在咱们职工都学会了向岗位要效益，多动脑，多挣钱。”拿到了奖励的机电工区职工牛少华兴奋地说道。

孙村煤矿沿着节支降耗、降本提效的主线，细分责任、严控过程，按照“凡事有标准，凡事有监督，凡事有考核”的原则，进一步落实岗位价值责任制，确保将指标落实到每月、每周、每天，将压力传递到班组、岗位和个人。截至目前，该矿各基层区队通过积极开展岗位流程增值活动，大大提升了工作质量和岗位效能，累计节约各项资金近600万元。