黑沟煤业结合现状，突出重点内容，制定多项措施，强化线面管控，狠抓具体落实，扎实深入开展治亏创效行动。

注重工艺改进，狠抓生产接续，提质提速扩效。结合生产接续相对紧张的情况，配足人员确保两班正常掘进，采取投用全液压临时支护装置、优化配套支护器具、调整综掘机截齿切割参数、推行区段差异化支护等方式合理改进综掘巷道施工工艺，不仅使工程质量、掘进速度、单进效率得到提高，同时在达到规定技术标准的前提下扩大了节支降耗效能。

突出成本管控，细化分解目标，挖潜降耗增收。根据下半年经营工作任务重新测算指标、制定措施、调整方案，建立起包括生产线、经管线、后勤线三个层次的可控成本费用与事前引导、事中控制、事后推进、具有联动效能和协调作用的全面预算管理体系，编制月(季)度滚动闭合结算流程，抓好划片承包与绩效工资挂钩的配套考核机制，利用预算执行情况分析会制度随时查找、反馈出现的问题、不足，达到挖潜降耗增收目的。

树立“抓煤质就是保生存、提煤质就是拓市场”的理念，强化生产、储存、加工、运输、销售、跟踪、反馈等具体环节管控，深入开展从源头控制含矸量、与系统能力相匹配、工艺技术得到优化的原煤“风选”综合提质创效活动，努力以优质煤改进营销颓势；改变产品单一格局，实施沫煤细分工程，通过增加中小块煤种提高产品单价，拓宽市场渠道，弥补减量生产损失，降低治亏创效难度。