赵官能源加强管理、深挖内潜，在紧、细、实上做文章，多措并举增强干部、职工“勤俭节约意识，以务实的态度积极应对严峻的煤炭形势，齐心协力渡过难关。

“紧”即形势紧、思想紧。赵官能源加强形势任务教育动员，分别在班前会、中层干部会、安全办公会上、播放形势任务教育片等形势，让职工了解当前严峻形势。引导全矿干部职工认清“形”，看透“势”，增强危机感和紧迫感，坚定战胜困难的信心。

“细”即细举措、细算账。该公司从降耗细节入手，动员公司职工立足岗位，自觉养成节约的良好习惯。细化内部管理，推行内部市场化运作，使广大员工牢固树立“省下的就是赚来的，人人都是经管者，岗位就是利润源”的岗位经营理念，在班组开展算帐对比活动，算投入产出帐，算经济效益帐，算长远效益帐，引导职工深挖内潜和修旧利废，争创成本节约型班组。大力倡导节约型的工作态度，形成人人关心成本，人人注重节约，人人参与节约，人人参与创效的良好氛围。

“实”即出实招、干实事。该公司扎实开展“五个一”活动，从一度电、一滴油、一滴水、一张纸、一螺帽等小事做起，引导广大职工从点滴做起，从身边做起，使节约成为每位职工的自觉行动，坚决杜绝跑冒滴漏浪费现象，部室人员每天坚持做到出门检查电脑、打印机、电源是否关闭，向回收复用要效益。大力推进管理创新，全面推行设备材料预算管理法、班组核算制等经营管理新举措，依靠科学管理实现节支降耗。在回收复用上，该公司从点滴做起，把回收上来的旧螺丝、螺帽等常用的微小配件，进行修复，为企业省去不少新材料的投入。