新巨龙公司深入开展“增盈创效、节支降耗”活动，推动生产型区队向安全好、效率高、成本低、质量优、创新强、士气旺的经营型区队转变，提升区队经营管理水平，进一步算好节约账，提高了企业经济效益。

臧庆凯是该公司综放一区的经营负责人，每到月底他就会按照实际生产任务完成情况，把预算材料量与实际消耗量进行对比分析，对班组超额使用材料及时分析原因，查找管理中存在的不足，实现生产材料消耗闭合管理。

“区队每个班组都有专人负责材料管理，对物资名称、规格、型号、数量等记录存档，修复后的旧料合理调剂使用，月末验收时，对使用旧料最多的班组进行适当奖励，这样就提高了班组员工修旧利废的积极性。”臧庆凯告诉笔者。

该公司制定下发了《基层区队经营负责人管理考核办法》，在各基层区队配置了经营负责人，主要负责传达落实公司经营管理政策，完善内部管理制度，抓好日常管理，做好分析和考核等工作。区队经营负责人收入=岗位绩效工资±各类奖罚，月度生产费用控制在指标以内，对经营负责人奖励300元，每节超2%奖罚50元；回收复用、修旧利废计划准确率控制在90%以上，每降低1%，对经营负责人罚款20元，奖罚500元封顶。

他们加强日常井下周转性材料清查统计管理，建立健全动态台账，对基层区队各班组材料消耗进行全程跟踪管理，严把材料动态使用关，并实施材料费用节奖超罚和零星材料以旧换新等办法，压缩非生产性费用支出。

“我们在区队内部实行材料预警制度，凡是出现预警，执行包头区长、班组、个人逐级承包逐级考核，现场发现设备破坏性使用、材料浪费现象，按物资价值对责任人进行处罚。”该公司经营管理部副主任芦强告诉笔者。

他们建立修旧利废管理档案，在工作面和井口等候室分别设立废旧物资回收箱和“废旧物资回收登记薄”，对废旧材料及时分类、整理，根据各单位月底回收复用、修旧利废情况，严格考核、奖优罚劣，进一步提升各单位回收复用、修旧利废的工作积极性，提高全员节约意识，落实使用过程管控，进一步算好节约账，有效节约材料费用，提高了经济效益。