华恒矿业实施公司化运作，货币化结算，实现了工作量日清日结到工资日清日结的转变，职工工作热情高潮，成本大幅下降。

该矿自实行货币化结算以来，将成本结算下放到单位和个人，将原来的计分制改成货币制，科学合理的调整绩效考核，区队生产得分按照1分等于1元的原则，工资实行日清日结、部清部结，让每个职工心中都打起了“小算盘”，算着干，干着算，“收入-支出=工资”这种结算形式让基层区队的节约无处不在，材料成本大幅下降。为实现货币化结算，华恒矿业积极构建全面市场化管理、全面预算管理体系，按照“严考核、硬兑现”的原则，严格兑现货币化结算承诺，使职工由“上班发工资”的理念转变为“创造价值挣工资”，新的利益分配机制促使各单位、各岗位合理安排工序，优化劳动力资源配置，各市场主体自觉地把生产经营过程中所发生的各类费用变为自己的费用进行管理，劳动生产效率得到大幅度提升。