今年以来，水煤公司面对日益严峻的煤炭市场销售形势，克服地质条件复杂等不利因素，以市场定采场、以信誉树品牌，对内加强管理，对外搞好服务，进一步强化对商品煤质量的监督监测，坚决做到批批化验、百分百采样，确保质级相符，积极应对经济危机。

加强组织领导，健全煤质管理机构。该公司按照职能强化、人员配齐、管理到位、严格考核的要求，建立健全了煤质管理机构和质量责任追究制度，凡产品出现质量问题，根据其影响程度，按工序环节追究有关领导、部门和岗位人员的责任。

加强业务培训，提高岗位技能素质。该公司时刻注意提高管理人员和职工的综合素质，尤其对煤质管理人员广泛开展形势任务教育，让煤质管理人员充分认清企业面临的形势，认清煤质工作在企业生产经营中的重要地位，认识到自身肩负的重要职责，进一步树立强烈的事业心和责任感，尽职尽责扎扎实实干好本职工作。

打造煤炭品牌，建立信息交流平台。该公司建立科学的质量保证体系，加强全过程质量控制，稳定现有市场用户，积极建立战略合作伙伴，实现订单式生产，从原来的有什么煤卖什么煤的状况，到现在的市场需要什么样的煤，我们就加工销售什么样的煤，大大增加了客户的满意度，进一步扩大了销售市场范围，保证了企业经济的高速增长。