近日，新巨龙公司一份包含47项“增盈创效”项目规划的大单出炉。粗煤泥实行单独分选是来自选煤管理部提报的一项创新创效建议，提案一出立刻引起领导层关注。

据他们介绍，随着选煤厂产能提升、重介旋流器直径增大，致使分选精度降低，从而带来粗煤泥灰分增高，势必会影响精煤回收率。当前处于严峻的市场形势，希望借鉴合同能源管理(EMC)模式寻求合作单位，各取所需，优势互补，这样既可节支降耗又解燃眉之急。

这仅是该公司开展“增盈创效”行动的一个缩影。根据集团公司“治亏创效”行动部署要求，他们全面提升经济运行质量，勇于承担反哺老区的重任，以八全管理为抓手，将“三提三减”措施落到实处，推动企业健康持续发展。

为取得实效，该公司建立专项工作领导小组，专门成立“增盈创效”活动办公室，经营管理部作为主管部门，负责日常工作的协调、督促和落实。同时，领导小组下设生产、基建、非煤三个专业小组，涉及每个片区、专业、单位(部门)及职工，并发动千名高技能人才献言献策，开展范围横到边纵到底，不留盲区。

据统计，他们共制定“增盈创效”措施项目规划47项，征集创新创效提案(意见、建议)325条、节支降耗提案(意见、建议)159条。

“把1302N充填工作面上巷沿空留巷预留作为1303N充填工作面下巷，将减少约500米放面工程量，可节省155万元，”掘进专业的一名主管技术员说。这样一来，该公司通过优化充填工作面沿空留巷方案设计，还减少了小煤柱损失2.7万吨。

针对矿井具体工作实际，他们实行“增盈创效”层级互保、分级负责的工作机制，各片、专业、单位负责人为规划措施、可采纳提案等工作落实的第一责任人，认真履职、整合资源，推进行动精准落地。

同时，他们通过优化系统、创新机制、颠覆传统，坚持“稳定增量、做足减量”的原则，从源头控本、系统降本、管理降本入手，不断压缩成本，减少非生产性支出。

在159项节支降耗措施中，有八成是修旧利废、循环复用等方面的好点子、好想法。“工作面很多旧件如操作把手、煤机电磁分配器、控制面板等可以修复再利用，我建议这些不要交旧领新。”近日，综放一区机电技术员周忠广向活动办公室反映，“像在工作面上撤下来的拉力电缆，有的仅一小部分损坏，建议联系厂家重新做头，然后再投入使用。”