长城二矿针对市场和现场的双重压力，围绕“增收、节支”两条主线，在强化可控费用、劳工用工、全面预算、成本控制、经营考核五项管理上发力，确保“治亏创效”行动取得实效。

在可控费用管理上发力。该矿完善了办公费、招待费、差旅费、车辆运行费管控办法。根据工作实际重新核定了各部室办公费指标，办公用品实行统一采购，减少中间环节，实现采购渠道扁平化；招待费用按正常规定均在单位内部实行自助餐接待，无特殊情况不予外出招待；差旅费用：规定乘车标准及不同级次人员出差费用限额，超出部分不予报销，由个人承担；公共用车用综合部统一管理，尽量调整同一需求用车办公人员共同用车，减少费用支出。非生产性支出力争在2013年下降20%的基础上，今年再压缩20%。

在劳动用工管理上发力。该矿近一步精简机构、合并职能，压缩管理人员，减少管理层级，实施机关大部室制和生产线大区队制，现已在掘进专业掘进二区、掘进三区两个综掘区队合并，减少管理岗位8个，下一步在全矿推广，年底前全部完成。按规定对经理助理、副总师及享受待遇人员进行规范，逐步实现组织机构设置扁平化，减少管理层级。同时，减少外用工，降低劳务费用，今年力争减少劳务费用支出1039万元。

在全面预算管理上发力。该矿加强工资总额控制，深化全面预算管理，将全面预算指标和实际经营情况紧密结合，在内部实施五级预算，将经营指标科学地分解到每个区队、每个岗位、每个人，真正做到“全面、全员、全过程”参与，形成处处精打细算、人人控制成本良好局面。

在控制成本管理上发力。牢固树立“修旧等于增收，利废就是创效”理念，教育引导干部职工从思想上做好长期过“紧日子”的思想，从节约一滴水、一度电、一张纸入手，修旧利废、勤俭节约，做好“回收复用”工作，确保回采回收的旧料能及时投入掘进使用，减少新料投入费用，降低原煤生产成本；做好回收旧料的加工整形工作，尽最大努力减少浪费。今年前5个月回收材料价值346.75万元，力争全年节约费用832.92万元。

在经营考核管理上发力。该矿对各区队生产指标、成本、盈亏实行月度考核，季度奖罚兑现。定期开展月度经营分析，对各区队预算完成情况进行汇总对比。每季度对各区队生产指标和费用指标完成情况进行奖罚，确保各单位经营工作可控在控。全面实行电费市场化考核管理，计划今年12月底以前，井下各生产场所统一装表计量，实现采掘用电分别计量，电费考核到头、到面，采用集中运输，减少空载损耗，提高设备运行效率，努力降低电费成本，为实现“治亏创效”目标奠定基础。