面对当前严峻经济形势，勘探公司主动出击，量体裁衣、多措并举，深入组织开展“治亏创效”行动，降本提效组合拳使“治亏创效”初见成效。

科学施工，提高勘探生产效率。该公司严抓工程施工管理，不断提高工程施工能力，深入研究各施工区域地层、地质岩性规律，科学合理配比化学泥浆，推广绳索取芯施工工艺，改进优化钻头设计和制造，科学选择钻探设备，引进XY-6B岩芯钻机，不断提高工程施工技术水平，增强了钻机单位进尺效率和盈利能力。4、5月该公司连续两个月进尺超过9000米，5月份进尺突破11000米，创出该公司近两年来单月进尺最高纪录。

搞活机制，深化商业模式创新。该公司不断加大对峰峰集团、神华集团、宁煤集团和河北地调院、山东地质局等国有煤炭企业和地方地质局的工程项目承揽与合作，加大市场竞标力度，对价格迫近成本线的工程项目转包个体钻机，以资质优势、工程管理优势赚取管理费。

严控成本，提高公司经营质量。他们广泛开展综合成本分析，对影响效益较大的成本费用严格制定控制措施。更换高耗低效柴油机，采用小型发电机带潜水泵和生活用电，杜绝高效低用、大马拉小车现象；优化钻孔抽水施工工艺，避免无效动力损耗。严抓材料比质比价采购，确保源头控本。强化钻孔预算考核，实行材料定额管理、过程控制，严控材料浪费现象。强化修旧利废，建立废旧材料回交、验收、维修、定价内部流程体系，完善内部市场机制，提高了修旧利废再制造能力，减少了损失浪费，降低了成本支出。严控综合管理费用，对机关交通费、招待费、办公费、差旅费等非生产性开支限额管理、单项考核，使综合费用大幅降低。连续两个月来，该公司生产材料成本较去年同期降低14.5%，综合成本降低10.3%，机关管理费用降低20.26%。