黑沟煤业从材料管控、煤质保障、技术优化、修旧利废等方面采取相对应的促效措施具体跟进“治亏”行动，以此强化生产经营工作内容良性管理，确保矿井经济运行指数避亏上扬。

材料管控促进提效。黑沟煤业结合“治亏创效”行动实施方案，成立专项管理小组，细化分解考核办法，严把材料计划、审批、领取、使用关口，落实其费用日清日结、每周通报、每月预警以及过程跟踪、现场写实、运行分析、节奖超罚等项规范化制度，并量化包括设备维护、环节用电计量办法，补充制定备品、配件加工尺寸、规格标准，盘活、调剂设备设施，杜绝重复投入、闲置浪费等。

煤质保障促进增效。黑沟煤业视煤质管理为“保命工程”，严控工作面采高，推行井下脏杂物个人负责制，加强人工拣矸检查，合理掺混沫煤、块煤，积极从生产源头、系统监控、环节拣选、产品配比等方面立体覆盖抓牢抓实其质量管理，为确保原煤批量进入“风选”系统提供条件，通过满足客户需求、拓宽营销渠道增创效益。

技术优化促进创效。黑沟煤业坚持科学改进采面设计、层位布局，合理调整并修订与之相关联的各类参数、配套工艺，增加其技术含量和有效支护强度，消灭无效推采、无效进尺、无效断面、无效顶板，拒绝前掘后修、重复返修，降低万吨综掘率，同时，注重结合难题攻关、小改小革、对标管理等项活动推进经济开采，综合提高技术创效能力。

修旧利废促进扩效。黑沟煤业从严从细落实“有旧不(领)用新”专项材料管理机制，不断强化对井下已用过的2(4)寸风水管路、风筒、皮带、溜槽、电缆、开关、锚杆、钢带、托梁、密闭墙用砖、水泥板等废旧材料回收复用，确保修旧利废折算经济效益至少达到月均10万元以上。其中，进入今年以来，矿井4404东翼大巷全部实现了废旧托板重复加工再利用管理。仅此一项，减少支出13万元。