长城一矿规范企业管理行为，建立健全了预算管理体系，促进了企业经济健康、持续、快速发展。

该矿结合自身工作实际，按照效益优先、综合平衡、科学性、严肃性和实事求是的原则，制定下发了生产经营预算管理办法和干部经营履职管理办法。对生产作业计划和生产制造成本全面推行预算管理，明确了预算管理程序，责任分工，预算的执行变更调整程序，预算的考核奖罚严格兑现。通过适时生产经营预算管理，使管理制度由“生产型”向“生产经营型”转变，改变了过去传统的“干了算”变为现在“算了干”，体现了事前预算、事中控制、事后分析总结的现代管理理念，生产成本得到有效控制。

在具体工作中，他们从强化企业基础管理职能入手，改变过去财务、经营考核部门只重考核、记账，不能发挥管理职能的状况，理顺了部门之间的关系，为经营工作有序运行奠定了基础；在此基础上，他们重点抓好过程管理，不断提高预算执行者的责任心和企业运行质量，通过严格考核，使各基层单位在编制预算时必须提前对生产过程进行预测、分析，找出问题，并制定措施，以确保预算目标的实现。同时，将预算指标层层分解到各职能部门、工区，延伸细化到每一个班组、每一个岗位、每一位员工，进一步增强了基层单位、班组和个人的成本意识、经营意识，使单位丢失浪费、跑冒滴漏现象明显减少，调动了职工成本控制的积极性，提高了矿井经济效益。该矿还实施绩效考核制度，为经营管理工作提供了公平合理的依据，进一步健全和完善了企业绩效考核评价体系，使预算分解的各类目标成为考核各级领导和业务部门工作业绩的主要依据和准绳，解决了考核部门说了算，随意性强的考核弊端，有效维护了单位和干部职工的利益。