2013年，华新地产抓住市场整体回暖有利时机，加快开发节奏，强化品质建设，主动适应市场，全年完成产值51.65亿元，实现销售收入22.7亿元，利润2.5亿元，取得了良好的经济和社会效益。

强化品质建设，提升产品市场竞争力。“看了这么多楼盘，还是觉得华新的房子比较放心，房子建得结实、各方面的配套也全。”一位购买了华新新干线项目的业主向笔者说。2013年，面对日趋激烈的市场竞争，华新地产从强化品质建设入手，严把工程质量、优化产品设计、完善配套设施建设，以良好的产品品质赢得了消费者的青睐。“像我们这台设备就是给楼房查体的，轻轻一扫房屋梁柱的钢筋大小、分布就一目了然了，用起来非常方便。”工程技术部副经理薛清明介绍说。薛清明说的这台设备叫钢筋探测仪，为确保工程质量万无一失，华新地产耗资300余万元为每个项目配备了这种从德国进口的先进仪器，成为华新地产把控工程质量的利剑。与此同时，华新地产不断提升住宅节能、环保、健康功能，住宅综合节能保温体系、太阳能光电、光热一体化技术、物联网智能家居系统的应用极大地提升了住宅舒适程度，建超越业主期望的好房子成为华新地产搏击市场的有力抓手。

增强竞争意识，主动适应市场变化。市场需求始终是华新地产全部工作的出发点和落脚点。2013年的房地产市场发生了深刻变化。一方面投资投机性需求大量推出市场，刚性需求成为市场需求主体，总价低、结构紧凑、适合年轻人居住的产品市场潜力巨大。另一方面房地产标杆企业纷纷进驻三四线城市，拉高了行业竞争水平，逆水行舟不进则退。针对变化了的市场形势，华新地产采取了多项积极措施。一是创新营销模式。由传统的坐销改为行销，积极推行全员营销、体验式营销，创办华新会，整合业主资源，加大让利促销力度，领导干部带头下矿、进厂推销，扭转了不利的销售形势。二是调整产品结构适应市场需求。在深入市场需求调研和加大市场监控力度的基础上，快速调整产品结构，加大刚需和改善型需求产品供应量，产品实现快速销售。华新新城、华新新干线销售率分别达到了99%、93%。银川奥林匹克花园、伊犁新矿滨河家园、华新和园等在售项目与同区域项目相比继续保持较高销售率。

开发储备同步，筑牢企业发展根基。房地产是典型的资源整合型行业，适当的土地储备是确保企业健康持续发展的基础。华新地产在集中做好项目开发的同时，积极跟踪优势接续项目，确保了企业经营规模的持续扩大。单从泰城市场来看，华新地产项目接续开发的成功例子不胜枚举。在成功开发岱下华庭、华新和园等高档小区后，顺利拿下了华新山居项目，完成了高端项目的延续开发。在泰安奥林匹克花园、华新新城等郊区大盘取得成功的同时，2013年全面启动占地近千亩的奥源时代项目和占地1500亩的华新金谷科技园项目。华新金谷科技园项目是华新地产与泰安高新区合作进军工业地产的旗舰项目。该项目位于泰安高新区中心位置，计划总投资约30亿元，建设期5年。项目建成后将成为集生产制造、研发办公、金融服务、物流贸易、公寓、商业等多功能于一体，年产值过百亿、税收10亿元的高科技园区，成为带动区域经济发展的新引擎。截至2013年底，华新地产在建项目18个，在建面积超过150万平方米，储备土地7000余亩，储备建筑面积600余万平方米，为企业健康持续发展提供了广阔空间。

相关多元发展，产业链经济显活力。2013年底，华新家居中心、华新润华快捷酒店相继营业，开启了相关多元发展的新局面。华新家居中心是集室内设计，装饰施工、家居建材、后期软装于一体的一站式整体家居体验馆，充分利用了华新地产资源整合与品牌优势，构建起连接部品供应商与广大业主的商贸平台，为华新地产业主家庭装修提供一站式服务，得到了广大业主的一致认可。近年来，华新地产逐步形成了以房地产开发为主体，统筹新型建材、高档物业、新能源、旅游文化、商业贸易协同发展的产业链经济。地产主业从普通住宅开发逐步涉足商业、教育、旅游、工业、养老等地产业态，综合地产企业建设取得长足进步。多元产业中以CL墙材为代表的新型建材产业规模不断扩大，成为提升房地产开发品质、降低开发成本的有效途径。物业公司从提升住宅舒适度入手，提前介入项目建设，从源头上减少质量隐患、功能失当等问题，为后期销售与物业管理打下了坚实基础。

该公司积极在天乐城、建材、物业推行市场化管理，将市场机制引入企业内部，激发了企业内部的活力与干劲。天乐城公司全年增盈节支2000万元。建材、物业等单位通过推行市场化管理也呈现出新的活力。