山能机械全面启动内部市场化管理工作。使各个岗位都变成了相互间的“买卖”关系，用市场手段激发企业内部的活力。

工作中，该公司本着“科学发展、规范提升、勇于创新”的原则，自去年开始推行内部市场化管理，制定了《内部市场化考核管理办法》，成立了结算中心，构建起公司、分公司、车间、班组、个人五级结算市场，根据劳动定额标准，把工资和材料费初步纳入到市场化管理中进行结算，生产单位与辅助单位形成服务与被服务的市场化结算关系，对有量可计的工序及岗位实行货币化结算。

为了使全面内部市场化管理工作更具操作性，该公司对各项管理制度及考核办法进行了修订和完善，建立完善了内部市场化的组织管理体系、价格管理体系、计量管理体系、核算管理体系、对标管理体系、信息化管理体系六大体系，全面实施了内部市场化管理，下发了《全面市场化考核办法》及相关文件。将全面预算内部市场化管理融入到岗位工作中，树立为企业着想的大局意识、忧患意识、经营意识、算账意识。按照以点带面、全面推开的原则，对工资、材料、维修、租赁、非生产等可控性费用全面纳入市场化单价体系考核，实现了日清日结，目前正在各生产、服务单位全面推行。