今年以来，鄂庄煤矿通过对部分基层区队及有关职能部门进行“洗牌”重组，优化了人力资源；对有关外包项目或外委维修设备自力更生，减少支出和维修费用，达到了“瘦身”提效的目的。

该矿实行采掘一体化管理，对102采区采掘一体化工作进行了试点，自己协调、规划好采掘安全生产管理和接续，减少内耗和扯皮，提高了工作效率。实行“掘进、巷修”一体化管理，按照“巷道区域承包维修，区队自主管理，专业监督执行”的原则，取消了巷修工区，将巷道区域管理职能并入各掘进区队、通防工区，实行巷道维修区域自治，就近管理，优化了人力资源，减少了准备工作量。

该矿运转工区成立了小电维修车间，皮带工区成立皮带托辊、支架、皮带机滚筒维修车间，拣选工区成立了风动器具维修车间，实行以件计资、以量考核管理办法，减少了机电设备外委维修费用。

他们不再聘用外包打钻队，组建了自己的煤层注水打钻队，购进了煤层注水钻机、注水泵、注浆泵等防尘设备。截至目前，累计钻孔深度2900米，累计煤层注水9600立方，有效降低了工作面回采时瓦斯、粉尘浓度。