伊犁能源立足区域公司管理定位，坚持把发展与规范同等对待、同步推进，加强风险管控，坚持源头控制、优化工程设计，严格制度、规范程序，探索建立完善区域公司管控体系，做到控得住、管得好，确保项目规范发展、科学发展、健康发展。

加强风险管控，提升管理水平。他们坚持把防范各类风险摆在更加突出的位置，坚持产权主体责任和项目主体责任相统一，进一步强化总部职能，充分调动公司机关和权属单位“两个积极性”，严格落实集团公司各项制度。完善各类手续，加快项目相关手续办理，制定手续办理路线图和时间表，组织力量、集中攻关，规避项目风险。

坚持源头控制，优化工程设计。今年以来，先后组织举办工程方案和设备选型论证会，可行性研究报告审查会等20余场次。对伊犁一矿副立井辅助运输方式设计优化，减少辅助运输倒装环节及设备投入，节约投资1000余万元。优化伊犁四矿到新天煤化3.5公里运煤皮带走廊设计，从最初的全封闭设计到最后确定的半封闭设计，节省投资约3000万元以上，投用后的管理也大大简化。伊犁二矿千万吨矿井分期建设可节省前期投资10亿元以上。

严格制度，规范程序。围绕提升机关效率、规范管理秩序，组织编制了《伊犁能源公司内控流程》。按照集团公司深化“三项重点”工作的总体部署，对标先进单位，完善了商业模式创新、“企业瘦身”行动和全面市场化管理、降本增效、对标管理的一系列方案，相继举办了商业模式创新和全面市场化管理专题培训班。加强工程设计和造价审查，规范招投标制度，严格预结算程序，上半年审查各类合同105项。