针对目前市场“寒冬”形势，新巨龙公司积极推行全面预算管理、全面对标管理、全面内部市场化管理，贯彻执行“6S+6”管理，推动降本增效、企业瘦身及商业模式创新等企业增盈活动，实现经济利好。

该公司通过加强物料装运管理，规范物料装运程序，提高装运效率，对矿井生产物料供应及时到位，着重严格管理地面装料队的职责范围、工作流程等，编制地面装运料市场化考核结算暂行规定，完成2301N系统运行维护合同的核岗、测算及合同签订工作，确保相关结算工作的正常开展。

为推动全面市场化管理建设，全面市场化管理运行规范化、制度化，新巨龙公司每月定期组织召开市场化经济运行分析会，从工资结算、生产成本、结算单价执行及适应性情况等方面，全面分析市场化经济运行情况。同时对基层区队从市场化制度规范及考核落实方面进行检查，帮助基层区队对市场管理制度、价格结算体系、奖罚考核标准、质量验收标准进行重新规范并印刷成册，便于管理使用。

为充分发挥各级市场主体主动性，该公司还对工作面初采初放、末采的施工工序、影响因素等进行现场写实，对人工费用重新进行测定。目前，通过梳理各级市场单价，共制定一至五级市场结算单价11914个，其中一至三级市场结算单价4061个，四、五级市场结算单价7853个，并完善58个运输服务单价和26个零星工程单价。

针对基层单位材料奖罚系统使用情况，确保灵活掌握、运用奖罚系统，组织专业人员对存在的问题进行讲解、培训，并添加考核依据筛选功能和管理人员工号查询功能，为奖罚系统顺利投入正式运行奠定基础。同时，该公司还对各类巷道施工条件、工作量等情况进行统计、录入，设计符合矿井实际情况的回采、掘进定额表，尽快完成企业材料定额工作。

该公司做好三采回风、一联巷等11部皮带，2301N上平巷、2302上平巷铁板的周转复用工作，完成月度回收复用、修旧利废等材料计划，促进降本增效。在此基础上，该公司加大物料周转复用力度，重点做好2301N上平巷铁板、疏水巷等地点的皮带系统撤除复用工作。针对皮带系统撤除量较大、运输紧张的问题，组织人员对井上、下仓库材料、配件进行全面清查，清查物资3947项，盘活资金1756万元，回收复用材料451万元。

通过增强自制加工能力，有效减少皮带纵梁等材料配件的采购数量，降低材料成本。加强价格监督，对部分材料价格进行市场调研，加强材料验收管理，重点调研金刚石钻头、风镐钎子等12项材料。8月份，完成物资验收2710项，查出钢筋网、阻尼螺母质量不合格等现象，下发通报进行处罚，保证优质物资入矿。