伊犁能源贯彻落实集团公司工作会议精神，按照集团公司“新疆基地突破”的战略定位，立足建设攻坚，加快管理转型。

当前，新疆基地项目基本建设到了攻坚阶段。新建矿井正在由基本建设向生产经营转变。为此，伊犁能源召开了2013年度工作会议，确定2013年为“攻坚转型年”，提出“2468”工作目标，围绕“建设攻坚和管理转型”两大主题，努力在手续办理、对外合作、项目融资、资源整合、园区建设、创收增效方面实现新突破。

20亿立方米煤制天然气项目作为集团公司在新疆基地的重点项目，也是世界最大的单体煤化项目。伊犁能源将20亿立方米煤制天然气项目作为龙头项目，今年集中力量进行设备安装，确保2014年投料试车；伊犁一矿是全疆核准的第一个千万吨大型现代化矿井，今年围绕“实现安全试采、分期释放产能”这一主线，以南北工广贯通明风为重点，坚持“生产与建设”双轮驱动，抓好工程建设；伊犁四矿作为煤化工项目配套矿井，紧紧围绕20亿立方米煤制天然气项目建设，确保下半年试产；昭苏煤矿是国家煤炭行业产业升级示范项目，今年围绕“11226”即：一井、一面、两头、二百人、产煤60万吨的思路和建成绿色生态矿井的目标抓好工程建设。

伊犁能源围绕煤矿、煤化工项目的基建与生产，健全组织结构，完善运作机制，加快管理转型。立足集团公司在新疆的产业布局，在坚持财务、人员、供应、销售“四个统一”的基础上，突出战略管控，进一步健全完善法人治理结构和“三会一层”的现代企业组织架构。按照投资主体、产权构成、管理层级，坚持以实施“管理提升工程”为载体，围绕管理转型，着力优化组织设置、调整机构配置，逐步完善“监管到位、规范协调、统分结合、运转高效”的运作机制。

伊犁能源力争通过“十二五”后三年奋力拼搏，加快建成“世界先进、国内一流”的现代新型能源化工基地。