鄂庄煤矿不断完善生产成本管理,将材料领取使用制度化、材料回收复用市场化,把严材料成本“闸门”,使生产成本得到有效降低。
材料领取使用制度化。他们制定了材料“两报”制度,区队每月将材料计划、领用、验收、价格、使用地点、数量经专业领导审核签字后报调度室,调度室整理后报生产矿长;供应分部负责每月一次分区队列出材料领用汇总表报生产矿长,采掘区队、供应分部严格每月25日上报,确保采掘区队、供应分部上报数量必须相符,否则,严肃追究责任。同时,加强库存材料使用管理,清理取消了各单位地面小仓库,建立了材料信息管理平台,各单位材料使用相互调剂,盘活了资产。
材料回收复用市场化。该矿建立健全各类材料回收复用台帐,按照内部市场化运行规则,抓好材料的回收、复用等工作,根据井下现场实际制定回收复用、修旧利废计划下达到各专业,与工资收入挂钩考核,使增收节支工作经常化、制度化。
制定考核指标,按照采煤区队8%、掘进区队5%、辅助区队10%的降低指标考核,节一奖一,超一罚二,调度室安排专人考核,按月兑现奖罚,激发了职工节支降耗的积极性。还对315大巷废旧材料进行了处理,成立了“废旧材料回收超市”,各单位根据需要以10%的二次销售价格领取有用物料。
严把材料成本“闸门”收到了节支降耗效果。该矿运搬工区负责人这样介绍:“有了‘节奖超罚’考核措施的调节,职工能自觉搞好井上下机车及机电设备巡检、维护,降低了各类设备、设施的整体更换,减少了修理费用支出。另一方面,对无法修复的矿车轮对、主轴等加工成配件,实现了废旧物料的再次利用。”