新年伊始，新巨龙公司认真贯彻落实集团公司工作会议精神，以全面精细管理为主线，着力推进高端装备集聚、前沿管理集优、精良资源集结，提高生产效率，促进矿井安全生产。

高端装备集聚。该公司坚持“管理换人、装备换人、技术换人”的思路，研究综采操作，掘锚一体化，辅助无轨化和系统自动化，最大限度地减少岗位个数和作业人员，逐步增加无人值守岗位。完善全息三维数字矿山管理平台，建设集调度监控、信息查询、隐患管理、经营管理、办公自动化于一体的移动办公平台，提高生产信息的准确性。

前沿管理集优。实施全员安全绩效考核机制，设立月度安全抵押制度、安全诚信制度，坚持重奖重罚原则，加大安全工资比重。设立安全账户，建立健全员工绩效档案，完善员工正反面安全诚信信息，实施正负双向激励机制，选树安全诚信之星，通过安全贡献大小拉开收入差距，以绩效结果规范管理人员和员工行为。开展“质量标准化提升年”活动，按照“全方位、动态化达标”的原则持续加强质量标准化建设，扎实推动精品工程建设，打造精品头面、精品巷道。推进标准化、定置化、设备点检制、走动式等管理与6S管理的深度融合，定期召开现场推进会，切实提升现场质量标准化水平。

精良资源集结。坚持“化害为利、变废为宝”原则，制定实施矿产资源综合利用规划，推进矿井水、热、矸石等伴生资源利用最大化。联合高校建设科研实验基地，构建人才技术支撑，创新高效农业商业模式，打造有机农业品牌。计划复垦耕地3500亩，经济林种植面积扩大至3000亩，扩建日光大棚10000平米，规划水面500亩，加快水产畜禽养殖进度，积极推进国家级湿地公园建设，年底建成万亩高效农业、林业示范园区，形成新的经济增长点。