山能机械以开展“全项对标管理、全面预算管理、全部风险管理、全员绩效管理”四项措施，推动企业健康发展。

全项对标管理。该公司积极开展全项对标管理，成立了对标管理办公室，以提高经济效益、实现企业价值最大化为立足点，逐步建立自我分析、选树标杆、对比改进、循环提升的闭环管理机制，加快构建安全生产、经营管理、人力资源、科技创新、企业文化等多层次、全方位的对标管理体系，统筹兼顾，突出重点，建立了对标管理长效机制。进一步积极优化企业体制机制，增强资源配置能力，提升经营管理水平。

全面预算管理。该公司以完善全面预算管理体系为宗旨，以经营预算管理为导向，以成本预算管理为基础，以现金流、目标利润预算管理为核心，全面开展预算管理，成立了全面预算管理委员会，健全完善经营预算、资金预算、资本预算及各类单项预算，建立预算组织、制度、指标、控制、调整、考核体系，形成依据科学、编制合理、执行严格、考核有效的预算管理运行机制。全员、全方位、全过程参与预算编制和执行，建立起一套由预算编制、执行、内审、评估与激励组成的可运行、可操作的预算管理控制系统。

全部风险管理，该公司成立了风险控制领导小组，围绕企业总体发展规划，对企业投资风险、财务风险、市场风险、法律风险等各类风险进行系统梳理辨识，及时收集相关风险信息。开展了企业年度风险评估，从风险的成因、风险发生后对企业的影响等因素，评估企业面临的重大风险，对“三重一大”特别是高风险业务、重大改革重组、重大投资并购实施专项风险评估，出具充分揭示风险和应对措施的风险评估报告。

全员绩效管理。该公司紧紧围绕企业战略发展目标，实行全员绩效管理，建立健全了全员绩效管理办法，建立了该公司机关各部门关键绩效指标体系，指导各单位科学设计全员关键绩效指标体系，将指标分解落实到不同管理层级和具体岗位，严格绩效考核兑现，注重绩效考核结果分析，考核结果与薪酬分配、选拔任用挂钩，积极调动、发挥企业管理人员和职工的积极性。

该公司按照集团公司的总体部署，认真采取“四项措施”，继续以打造国际化大型能源装备制造集团为方向，围绕转方式、调结构、促革新、保质量、提效益等中心任务，坚定不移地推动“千亩工业园”建设。