近日，笔者从新巨龙公司选煤厂了解到，四季度以来，各运输系统共拣出锚杆等杂物5.1吨，出售给上游相关单位，通过公司内部市场化结算，得到奖励5000余元。

“10月份拣出杂物2.97吨、11月份拣出2.18吨，环比下降26.6%，杂物得到有效控制，实现了故障率、劳动强度、洗煤成本三个降低。”该公司选煤厂副厂长陈修奇说。

该公司推行内部市场化管理以来，核定市场化交易单价3619个，形成较为完备的市场化价格体系，狠抓四、五级市场化基础运作，严格实行交易买卖制度，鼓励各基层单位建立自身特色体系、突出亮点建设。以“事事有考核、件件有价格”的标准，进一步明确各市场主体管理责任，挖掘系统潜力，降低生产成本，让市场的调节作用渗透到每个岗位、每名员工。1-10月份各项生产费用节支1600余万元。

该公司综合工区不断完善价格体系，还制定了具有自身特色的内部市场化管理措施：“1个基础工资、2个考核单价、15个数据”的价格体系。1个基础工资涉及安全生产、岗位环境卫生、出勤等方面，一般早班80元、其余两个班50元；2个提升单价：主井每满载提升一钩0.5元，副井每下送一辆车2元；15个数据：根据工资分配系数得出15个班组考核价格。

“市场化让每一件事都有了价格，甚至让你的认真程度都能量化成价格。拿钱、拿工资一切都在‘理’，有凭有据。”综合工区副区长邵将说。

该公司综掘五区细化分类，量化“七大考核”，实施“五大健全”，四、五级市场建设亮点突出。从材料费用管理体系、电力费用管理体系、风动工具租赁费用管理体系、设备租赁维修费用管理体系、班组结算分配指标、区队管理人员内部浮动考核办法、区队调整机制七个方面进行考核细化，重点控制了四级市场的结算管理。在五级市场管理体系建设中，健全了出勤考核体系、各工种工资比例系数及收入计算、区队价格体系、区队结算流程以及区队五级管理制度考核体系五个方面，把考核落实到现场的每个环节、每个过程、每个岗位。尤其是在区队的价格体系中，“变得分为工资，并按照各工种制定了分配系数，工区对每班的结算单进行日清日结，将每天每个班组的进尺情况、出勤率、材料消耗情况、当天平均工资情况进行公布，让每位员工知道当天所得所扣”。

该公司内部市场化运行以来，及时查找问题、挖潜堵漏，“四、五级”市场内容日趋丰富，员工们的市场意识、经营理念显著增强，通过创新经营管理机制，健全责任体系，狠抓节支降耗，有效地控制了成本消耗，提高了经济效益。