华恒矿业按照集团公司“稳产量”的要求，以市场为导向，着眼于“大生产”格局的建立，进一步优化生产布局，科学合理地组织生产，努力构建“分工明确、人员流通、利益关联、互补双赢”的生产模式。

该公司从生产管理入手，改革完善生产组织，改变所有阻碍效率提高、制约效能发挥、削弱人员积极性的制度及管理方法，提升管理人员和职工的工作效能。

他们还坚持以经营不亏损为原则，科学把握盈亏平衡点，倒排矿井经营方案，科学编排劳动用工、生产布局、产量安排计划，最大限度减人提效。他们在采区回采系统中最大化地实现无人值守，远程控制的岗位定期由机电工区进行检测、维修，保证运行正常。多个岗位实现自动检测、监控，精简了富余人员，减轻了企业负担。在人力资源优化上，该公司计划实施班组、区队整建制对口支援省外煤矿的措施，实行轮岗制度。

在生产方面，该公司实行24小时生产制度，取消了所有固定检修时间，把每天固定3小时检修时间融入到了正常生产时间中去，把大班检修人员全部分散到小班，随生产随检修，充分利用了生产间隙的零散时间，促使各单位提高施工质量和设备维护力度，大幅释放正常的生产时间，提高了工作效率。