在设备日常使用过程中，翟镇煤矿模拟市场化运作，以“终身跟踪服务体系”调动职工参与井下设备管理的积极性，不仅使设备运行状态上升到一个新层次，同时也进一步挖掘出了设备的潜能和利用价值。

杨乐友是该矿机电工区的机电班长，他告诉笔者，一台设备从运到单位到下井，再到工作地点投入使用，都有专人跟踪负责，出现问题，按照每个环节去查就能找到责任人。”

和杨乐友一样，该矿修理厂职工王磊也是受益者。现在，每修理一台电气设备都能获得一定的分值，维修速度越快分值越高，分值不但体现了业务水平、自身价值，而且借助厂里的“内训师”制度还能获得一定的额外奖励。而且通过设备维修，对设备的熟悉程度不断提高，也有利于进行技术革新。他说：“过去支架操作手把裸露在外，掉落的煤矸块常会砸伤这些杆，而且很容易误操作，职工反映后，厂技术员认真思考，制作了防误操作限位装置，有效保护了操作手把，使这个影响安全的小问题得到彻底解决。”

最近，该矿根据生产需要在修理厂建立设备超市和配件超市，全面取消区队原有小仓库，24小时服务一线，保证一线单位随用随领取，设备周转率明显提高。像各区队常用的小工具，以前每个工区都有几套，现在全矿只需要几套就能满足使用。该矿修理厂副厂长王胜前说：“通过包机到人，实行内部市场化，让维修工和设备建立‘血缘’关系，提高职工责任心，也最大限度地发挥出了设备的综合利用效能。