面对当前严峻的煤炭形势，华泰矿业把开源节流、增收节支作为头等大事来抓，通过严抓过程管理，严控费用支出，降本增效，推动企业持续健康发展。

严抓过程管控。该矿业树立“大成本”观念，不断完善各项成本管控制度和措施，相继出台了《加强成本管理的补充规定》及煤质管理、生产材料、财务费用等“十大”成本管理办法，从各个方面做好成本管控，在保证安全生产前提下，努力将吨煤成本降到最低。

强化资金管理。该矿业对大额资金使用、资金计划执行、现金管理等进行统筹管理，做到了集中有限资金，保证安全生产需要，杜绝计划外开支。同时，强化资金和财务管理，严格资金审批和大额支出集体会审制度，提高了资金运营质量。

优化生产布局。他们通过从源头入手，优化工程设计，采取沿空留巷、优化支护方式，合理安排工作面接替等措施，努力提高了生产效率，有效地降低了巷道开拓、采煤工作面转移、井下车场建设等方面的固定成本。

设备管理出新招。该矿业严格落实矿业、专业、区队三级预算目标成本管理制度，根据年度、季度、月度生产作业计划，量化、细化工程量，科学编制成本预算；分级下达任务指标，将各项指标分解到区队、量化到班组、考核到岗位；结合现场作业实际，合理组织和调度生产材料，最大限度地杜绝材料浪费现象。

修旧利废挖内潜。他们加强修旧利废和物资回收复用，做到物尽其用；把废旧和闲置物资的回收、整改，纳入每周矿业安全质量大检查工作程序，定计划、定任务、定目标，严格考核兑现，有效提高了全员节支降耗的积极性。