华丰煤矿以经营提效为目标，牢固树立精细管理的理念，严格管理堵塞各类漏洞，全面盘算、科学规划、合理配置好企业的各类资源，全面抓好降本增效工作，努力提升企业效益。
　　降低成本增效益。该矿针对成本高的实际，组织开展了精细管理降成本活动，引导干部职工牢固树立“节约就是效益”、“节约就是收入”的理念，坚持发扬“勤俭节约、艰苦奋斗”精神；牢固树立精细管理的理念，从“节约每一度电、每一滴水”做起，养成“事事精打细算、处处精益求精、时时斤斤计较”的好习惯，切实通过活动，形成“勤俭节约，节支降耗”的浓厚氛围；加强费用管理。严格资金预算和费用报销管理，严格银行承兑汇票管理，严格控制非生产性支出；加强生产成本控制。重点抓好大型材料及综采、综掘机配件及维修费的管理；广泛开展岗位创新创效活动。按照“攻克一项技术难题、开发一件新产品、创造一项新操作法、推广一门新工艺、转化一项新成果”的要求，组织基层单位、班组、岗位深入开展“五小”竞赛、QC成果、技术会诊和科研攻关等活动，依靠技术创新降成本。同时，从发挥内部市场化机制的作用方面，调动每一名员工节支降耗的积极性，努力降低成本。
　　抓好资产管理增效益。该矿全面抓好在册、在用设备的调查摸底工作，健全完善台账，实现动态控制，确保账实相符；按照“能用旧不用新、可调剂不新购”的原则，加大设备资产的调剂力度，盘活尚未盘活的设备资产；加强各类租赁房的管理，对全矿所有房产重新审查签订的合同，对不符合市场行情的收费价格，及时进行调整，坚决杜绝资产无偿占用现象；各类租赁房合同实行一年一签订，签订前实行招标比价，有效盘活各类资产，确保企业利益不受损失；加强废旧物资处理管理，各公司废旧物资处理一律由矿严格按照程序，统一进行招标比价处理。
　　规范人力资源管理增效益。这个矿进一步修改完善绩效考核办法，突出岗位贡献、岗位责任、岗位价值，健全员工收入与企业效益、岗位职责和劳动成果挂钩的分配机制，真正体现每个岗位的价值，使干与不干绝对不一样；按照“一职多能、一职多岗”的原则，抓好定编定员及“三长”人员的清理清退工作，优化劳动组织，提高劳动效率，降低人工成本；严把招入、使用和退出三个环节，建立人员进入、定期清查与清退三个机制，降低用工风险。
　　加强洗煤加工和煤销发运工作增效益。该矿抓好洗煤厂重介车间的设备安装及调试工作，加快煤泥池改造进度，确保按期投用；精心组织好洗煤生产，合理煤层配洗，努力提高精煤回收率，确保原煤全部入洗，实现洗煤增收增效；强化经营监管，充分发挥内部审计、经营稽察等监督部门的作用，加大对企业经济运行中的违规、违法行为的监督，堵塞各类管理漏洞，确保企业健康运行。