本网讯 12月15日，集团公司党委副书记、总经理王乃国到华丰煤矿检查指导工作。

王乃国一行深入该矿维修车间、机加工车间、洗煤厂、物料场等场所实地查看，详细听取了矿井生产接续、采掘布置、资产状况、工会公司等有关情况汇报。

王乃国要求，要全力推进矿井“两优三减”，优化矿井顶层设计，科学调整生产接续，扎实做好生产工艺、生产系统、采场布局、劳动组织四个优化，提升采煤、掘进、机电、运输等装备水平，实现矿井生产系统“瘦身”。要扎实开展地面工业广场综合整治，科学制定地面整治方案，推行“6S”管理模式，重点突出工业广场文明、物料堆码、建筑物、缆线悬挂等环节治理，持续提升地面环境面貌。

王乃国强调，要进一步厘清闲置资产情况，加快推进闲置资产、废旧设备处置，实现资产变现。要围绕矿井修旧利废，推行设备维修专业化管理模式，实行物料堆放定置化管理，提升非标件加工制作水平，放大企业自主加工创收效应。

12月16日，集团公司党委副书记、总经理王乃国到孙村煤矿检查指导工作。

在听取汇报、查阅图纸并到现场实地检查后，王乃国要求，要坚持“回采高效才是真正高效”的理念，围绕实现回采高效来布置掘进，以矿井接续为前提，以采煤为核心，合理设计规划，持续优化开采工艺与装备配套，探索6层、13层、2层下分层等薄煤层安全高效开采模式。

王乃国强调，要坚守安全发展，创新突破压覆资源开采传统模式，组建研究充填、注浆减沉两种开采方式新突破的专班，学习利用先进成熟的工艺，以理论为支撑，从专业角度合理有效解决压覆资源，做好长期发展规划，保证矿井可持续发展。要积极整合有效可利用资源，充分利用修理厂等专业人员优势，积极开展小改小革与发明创造等工作，充分释放设备效能，助力矿井高效生产。要抓好新海水煤浆后续工程建设，在工艺革新与技术投入上下功夫，进一步提高产品销量，拓宽产品盈利空间。