笔者：2011年，新阳能源总体工作思路和具体工作目标是什么？

任立民：根据新阳能源的实际和当前市场形势，我们提出的总体工作思路是：以“转方式、调结构”为主线，以提升矿井盈利水平和增强可持续发展能力为目标，以科技创新为动力，强基固本，积极作为，稳定煤炭生产，优化产品结构，提升矿井质量标准化水平，发展壮大经济实力，创建和谐稳定矿区，实现企业又好又快发展。

我们的具体工作目标是：创建安全质量标准化示范矿井；确保完成产量、进尺、利润、成本等多项经济指标；保持通防质量示范化矿井；矿井质量标准化确保达到国家二级、力争达到国家一级；安全评价继续保持A级；稳步提高矿井综合管理水平；确保矿井安全生产、优质高效、稳定和谐。

笔者：围绕上述目标的实现，我们将采取哪些具体措施？

任立民：我们将主要从以下三个方面入手，创新经营管理，转变发展方式，提高企业可持续发展能力。

一是坚持安全发展，实现安全生产持续稳定。继续深化安全诚信建设、区队班组建设、安全文化建设，强化安全责任落实，开展安全质量标准化示范矿井创建活动，开展煤矿井下安全避险“六大系统”建设，持续改善安全生产环境。突出抓好以矿井水治理为重点的隐患排查治理、安全评价、科技创新、领导干部带班下井、安全培训教育等工作；建立完善安全质量标准化考核的长效机制，实现安全生产持续稳定。

二是强化掘进管理，破解生产瓶颈。确保重点接续。加快二采七层放面工作，确保2708N面4月份放出、2709N面7月份放出、2710N面11月份放出。加快三采区开拓。开拓进尺1070米，其中西翼轨道大巷480米、西翼回风大巷320米、三采车场及轨道反上山150米、三采车场及回风反上山120米。抓好综掘队建设。调研使用新装备，计划在二采区一层、七层和三采区的集中巷和顺槽使用160型综掘机，全年确保四部、力争达到六部，提高掘进装备的机械化水平；组织开展掘进会战，提高单产单进水平。

三是加快系统升级，为矿井增产提效创造条件。完成主井提升系统改造，力争今年10月底前完成全部改造工程，改造后主井提升能力将达到160万吨/年。井下全部实现单轨吊运输。完成二采一层、二采七层西单轨吊进掘进工作面后配套运输装备工作，实现二采一层单轨吊的机械运人。抓好矸石控制和煤矸分离。在2102N、2103N、2106N等工作面完成沿空留巷1470米，应用沿空留巷巷旁充填、综采工作面泵送充填系统，解决薄煤层矸石量大的问题。搞好2702S工作面泵送充填试验。试验成功后，实施全综采工作面采空区充填，提高充填效率，努力实现采充平衡。

笔者：新阳能源作为一个薄煤层矿井，在提高经济效益方面有什么新举措？

任立民：我们将通过重点抓好以下几方面的工作来增加矿井的经济效益。一是在确保安全的前提下提升产量。进一步优化开采设计，优化生产方案，优化劳动组织，合理组织生产，实现增产目标，降低原煤生产综合成本。今年要按照70万吨的产能组织生产。二是充分借助区位优势、市场优势和煤种、煤质优势，认真分析市场形势和市场行情，根据实际情况，敢于增加外购煤的配洗和配销量，今年配煤销售要达到10万吨，实现矿井效益的大幅提升。三是加快选煤设备、工艺技术改造和浮选车间建设，提高精煤回收率。四是从长远和战略的角度出发，实施走出去战略，把外出托管和买矿作为矿井生存和可持续发展的大计，积极寻找更多、更好的煤炭资源，不断壮大经济总量，提升矿井抗风险能力和可持续发展能力。