笔者：带着“十一五”沉甸甸的收获，万祥矿业迎来了“十二五”开局之年，请您谈谈新的一年企业的工作思路？

吕光明：万祥矿业今年的工作思路是：继续坚持以科学发展观和安全发展观为指导，认真贯彻集团公司工作会议精神，按照“11123”工作思路，倡树“安全经营”这一核心理念，突出“安全年、转方式、增效益、提绩效、保稳定、促发展”这一主题，以“三型”企业推进年为主线，抓好安全生产、结构调整两个着力点，强化盈利经济、职工队伍、和谐矿区三项建设，努力推动企业全面、协调、可持续发展。具体的工作目标是：实现安全生产；原煤产量113万吨，其中潘西矿95万吨，东港矿18万吨；原煤入洗量70万吨，精煤产量28万吨；掘进进尺19000米，其中潘西矿13200米，东港矿5800米；商品煤销量106万吨，其中精煤销量28万吨；商品煤销售收入70576万元；综合成本563元/吨；利润6957万元；非煤产业产值计划15394万元，利润1020万元。

笔者：万祥矿业确定了开展本质安全型、管理效益型、和谐稳定型“三型”企业建设。请您做一下诠释好吗？

吕光明：如何在“十二五”开局之年起好步，关键在于“三型”企业建设能否取得成效。为此，今年我们将在全公司开展“三型”企业推进年活动。重点是夯实安全基础，强化现场管理，落实安全责任，提高业务素质，注重文化引领，实现本质安全。关键是按照加快转变经济发展方式的宏观要求，调整产品结构，发展盈利经济、低碳经济、环保经济，把好经营管理的各个环节，注重管理增效。前提是搞好党的建设、文化建设、综合治理，民管维权等工作，培育新的育人机制、绩效考核机制，严管干部，善待职工，改善民生，确保企业和谐稳定。

笔者：2011年，万祥矿业如何调优结构、科学发展？

吕光明：概括地讲就是“四个依靠”抓调优，效益为先保发展。具体做到：调优生产结构，依靠安全保效。面对日益复杂的生产环境，积极倡树“安全经营”理念，推动矿井安全开采、科学开采、经济开采。优化完善工程设计，优化完善开采工艺，优化完善快掘技术，优化完善运输系统，不断提升灾防水平。调优经营结构，依靠经营增效。以建设盈利经济为导向，突出强化煤销、成本、资金、绩效、技术、质量等基础管理，着力整治薄弱环节，转方式、调结构，抓重点、增效益。以矿井的稳产、增产、提质为基础，合理调整煤炭产品结构和销售布局，着力提高原煤入洗量，放大主业竞争优势。调优管理结构，依靠管理提效。坚持求实、务实、抓落实，全面加强各级班子思想作风、责任意识建设，增强各级班子战斗力。推行层次化管理，完善和规范各部门和各级管理岗位职责、权限、标准体系和考核办法等。推行走动式管理，督促管理人员下基层、查问题、找不足、抓整改、堵漏洞，促进企业管理水平不断提升。推行制度化述职，完善工作日志制度，提高工作效率。推行常态化整风，组织开展机关人员到基层劳动锻炼、作风整顿、内部轮岗等一系列活动。推行多元化分配，完善绩效工资、学习工资、安全工资、职称工资相结合的分配机制。调优队伍结构，依靠素质创效。优化人才的培养、选拔和使用机制，培养和建设一支精干高效的职工队伍，构建引才机制，实施育人机制，健全激励机制，完善绩效管理机制，创新活动助推机制，推行技术人员层级选拔机制，从而全面提升队伍素质，推动企业又好又快发展。