笔者：上半年良庄公司面对危机影响，强化举措，各项指标完成好于预期，请您具体谈一谈。

邢茂俭：我始终认为科学发展首先是有序发展。我们针对煤炭开采面临地质构造日趋复杂、水害治理难度大、后组煤工作面底板承压开采的实际，突出做好了四个方面的工作：一是坚持科技进步，科学组织生产，调整优化生产系统，加大老区现有的挖潜改造，实现了有序生产。二是合理生产布局，认真分析解决生产组织方式变化带来的影响，根据市场预期，调整了矿井大接续，推迟了八采前组煤的开采时间，实现了采掘平衡。三是抓好“以矸换煤”工程，改进充矸工艺，采用“见九充五”方式，提高了充填效率。上半年实现以矸换煤8.11万吨，充填矸石10.37万吨。四是提高装备水平。投资334万元，完成了矿井排水系统自动化控制改造，实现了无人值守和集中控制，使整个系统更加安全可靠。加强机电系统信息化建设，实现一机一档及精细化管理；装备放炮智能管理系统，实现放炮工艺巡检的规范化、数字化和网络化。对原煤运输系统进行安全监控系统改造，实现了直观实时监控。

笔者：在强化经营管理方面突出做好了哪些工作？

邢茂俭：一是加强了全面预算管理。从提高基层区队预算准确率着手，完善五级预算管理体系，强化预算管理的严肃性，把所有经营活动全部纳入了预算之中，凡是没有预算的坚决不办，形成了编制科学、执行严格、管理规范的预算管理机制，现在从班组到区队的月度预算差异率基本保持在15%以内，每月节约各类材料费用达120万元。二是强化全面合同管理。矿井对外经营活动包括与子公司及关联单位的经济往来全部订立了合同；所有的设备维修、基建工程等全部进行了招标管理；所有材料物资的采购全部实行了比价采购制度，有效控制了成本支出。三是强化营销管理。根据煤炭市场的不断变化，及时调整营销策略，紧紧借助集团公司销售平台，稳定重点用户，开拓新用户。加大煤炭贸易量和对老区的配煤量，先后外购煤炭6.4万吨，实现了煤炭资源的优势互补。四是引进竞争机制，推进基层管理干部竞争上岗制度。先后举行招聘会3场，有7人通过竞争走上了管理岗位，形成了能者上、平者让、庸者下的竞争上岗机制。

笔者：从现在到年底的工作重点有哪些？

邢茂俭：就是抓安全、保产量、控成本。一是不管形势如何变化，必须做到抓安全的“思想不松、目标不移、措施不变、力度不减”。在思想认识上强化安全第一，在工作安排上突出安全第一，在资金投向上保证安全第一，在监督考核上体现安全第一，坚决做到安全工作在任何时候都不受冲击、不受影响、不被放松，坚决做到不安全不生产、措施不落实不生产、隐患不排除不生产，坚决确保安全生产。二是科学稳健地组织生产。根据煤炭市场情况合理安排调整接续，初步定于10月下旬重新进入八采安排掘进工作。加快三采11层、九采11层、六层的开采。加强调研，改进生产工艺，引进安全可靠、配套合理的设备，保证6层、13层的安全高效生产。实施机电“领导示范工程”和“亮点”工程，推动整个现场生产环境治理工作的开展。三是抓好五级预算制度的落实，提高生产经营管理水平和经营质量。严格控制成本，没有预算的不再审批，即便有预算，在不影响安全生产的前提下，一律暂缓办理。营销方面继续围绕市场，积极调整原煤入洗结构、精煤产品结构，配煤降硫，确保取得好效益。四是以提升非煤盈利水平为核心，抓好现有项目的技术改造和巩固提升。强化资金和风险管理，提升企业的盈利能力、抗风险能力和可持续发展能力。强化民管维权，推进民主管理与监督，维护好职工的合法权益。五是健全完善科学发展的长效机制，对《学习实践活动整改落实方案》提出的22项具体问题的整改和三个机制规范建设，按照“四明确一承诺”的要求抓好落实，向广大干部职工交上了一份合格的答卷。

笔者：矿井整体工作是如何规划的？

邢茂俭：通过开展学习实践活动，我们重新审视了企业发展方式，调整确立了“一稳一快”的发展思路。良庄老区立足于“稳”，就是达到“两多一少”：多出煤、多收入，少支出。按照“强化安全、科学生产、持续创新、推进重点”的工作思路，加大老区现有的挖潜改造。强化成本管理，坚持先算后干、干中控制、事后分析，实现精耕细作、均衡生产。省外新井建设立足于“快”。总体构想就是在陕西白石崖新区、内蒙古石场湾矿全部达产后，把良庄老区的年产量降下来，最大限度维持和延长老区的矿井寿命。在省外煤矿建设上做到“两快一少”：快达产、快回报，少支出，尽快把资源优势转变为经济优势。总之，全力推动矿井的科学发展，为建设“千亿新矿、亿吨集团”做出我们应有的贡献。