华丰矿加大科学发展观宣传教育和实践力度，努力将科学发展观转化为谋求企业发展的正确思路，坚持管理创新、科技创新，主业做大、非煤做强，规范经济运行，努力提升企业经济运行质量，以科学发展观引领矿井实现新跨越。

华丰矿加强管理体制、机制的创新，按照现代企业制度要求，进行了经营管理、安全管理和人力资源管理的改革与创新，促进了企业的改革发展。针对企业跨地域、跨行业、跨所有制经营的特点，该矿进行了企业改革试点工作，成立了华丰控股集团，建立起“基于产权的行政管理”和“契约化”管理两种模式，形成了“三维六线”六种方式的管理体系，顺利实施了模拟华丰控股集团运作。该矿构建数字化管理矿井，并率先在全国煤炭企业成功应用了商业智能系统，实现了管理手段的全面升级。内部市场化管理是该矿的核心竞争力之一。该矿不断完善、深化内部市场化管理，抓好了内部市场化检查与考核，健全了以定额为基础的价格体系；开发了内部市场化管理软件，提高了管理手段。该矿加强经营管理创新，构建了“评价、整改、复查、提升”经济运行评价闭环管理机制，实行了资金预算“日清日结”网络填报制度，完善了费用报销“联合审查，集中会签”制度。他们加强人力资源管理创新，开发了人力资源管理系统，实现了全矿工资、奖金、社会保险扣缴、劳动保护审批、人员调配、职工教育培训等环节的闭环管理。他们完善了矿、公司、部门三级资产管理体系，提升了资产管理水平。今年1到8月累计实现废旧物资循环利用价值270万元，盘活闲置资产200多万元。该矿积极创新安全管理制度，构建了“专家查隐患、专业抓治理、安监搞监督”的隐患排查治理体系，推行了职工安全工资与安全风险抵押金双轨运行机制，建立了事故警示日、职工佩戴避灾路线卡等安全管理制度。他们还深入开展了“区队自主管理推进年”、“灾害治理年”等活动，浓厚了安全氛围，夯实了安全基础。

该矿坚持把提高科技自主创新能力摆在突出位置，以掌握复杂地质条件下的安全高效采掘技术作为提高矿井安全生产能力的突破口，仅用一年零四个月，攻克了大倾角、大水环境下种种开采难题，在同行业认为根本不可能的复杂地质条件下建成了综采放顶煤工作面，创出了全国煤炭行业最快最好的纪录。该矿在6层工作面实施了综采技术，突破了1.3米以下大倾角极薄煤层不能实施综采的“禁区”。全矿达到了一套综采、一套综放、五部综掘、一条岩石作业线的规模，开创了薄煤层、大倾角、大采深、高地压、高地温、构造多等复杂地质条件下机械化采煤的先例。他们对矿井进行了以“采掘生产机械化、辅助系统自动化、安全监测数字化”为主要内容的“三化”改造，有效治理了自然灾害，推动了科技含量和安全生产装备水平升级。该矿填补了大倾角复杂条件综采(综放)工作面特殊情况下开采技术的空白，在煤矿大倾角综采(综放)工作面具有极高的推广应用价值；大断面岩巷快速掘进配套技术解决了制约快速掘进的主要问题，填补了技术空白，每米巷道节约人工费用500元以上。根据生产接续要求，该矿每年需掘大约4000米开拓准备巷道，可节约直接费用200万元以上，并且大大减少了后期的维护费用。今年2月，应用该技术创出了大断面月进92米的好成绩。该矿目前采掘机械化程度达到81.07%和99.43%，处于行业领先水平。

该矿坚持煤炭主业的优势主导地位不动摇，老区矿井以稳定生产、确保安全为中心，实施科技治灾、加强“三基”、“三化”建设，抓好矿井开拓延深，保持发展后劲。近几年，老区煤炭主业作为矿井的骨干，继续对非煤产业发展给予支持，3年后，随着驻外煤矿的建设以及电力、建材、机电设备安装等产业的整合与发展，本部煤炭产量适当压缩，通过“经营煤炭”增加企业效益。老区产量主要作为电力、建材等其它产业的原料供应，促进煤炭的充分、高效、清洁利用，实现由“煤炭支持非煤”到“非煤反哺煤炭”转变。他们将重点发展内蒙新区，认真组织好阳塔矿、太兴矿建设，着力建设第二个“百年华丰”，到2012年，达到4个生产矿井的格局。同时，他们继续发挥煤炭企业管理的专业特长，采取资本输出、管理输出与技术输出和兼并、联合、托管等形式，占有和扩大资源总量。

该矿进一步优化产业结构，通过产业间的优势互补，降低发展成本，通过发挥资源优势，实现全面协调可持续发展。该矿不断增强非煤盈利能力，实现由“规模速度型”向“质量效益型”的转变。他们对清大公司下属企业进行分类整合，组建多元投资的股份制公司，探讨经营者持股、职工持股等方案；培育建材、洗煤加工、乳制品等核心产业。该矿按照“专业化管理、市场化运作、社会化服务”的方式抓好物业公司运营，调研开发房地产等新项目。他们抓好机电设备安装公司专业化运作，建设成为集机械加工、制造、设计、安装、撤除、服务于一体的综合性企业；抓好地质保障专业化公司运作，承揽集团公司内外地质钻探、防冲治理等业务。