笔者：目前，华泰公司已连续实现安全生产2170多天，创出了建矿以来的安全最长周期，请您介绍一下在安全管理方面的经验。

唐军：近几年来，我们始终坚持以安全发展观为指导，不断探索安全文化管理的新路径、新方法，打好了安全持久战，实现了矿井本质安全。特别是今年以来，我们紧紧围绕“1568”全年安全总体目标，量化分解安全目标，分阶段推进实施，收到良好效果。一是实施安全行为文化管理，提升矿井安全管理水平。突出抓好了安全决策、安全培训、安全操作、安全督察、安全考核等五个环节的安全行为控制。推行了“岗位自律、班组自控、区队自管、专业自监”自主安全管理，深入推广“手指口述”安全确认法，实现了“文化兴安”。二是加大安全投入，促进安全生产装备升级。针对矿井全部转入薄煤层开采的实际，引进了先进的薄煤层采煤装备，减轻了一线职工的劳动强度，改善了生产条件，实现了“装备强安”。三是严格落实安全责任，加大安全隐患排查治理和督察整改。扎实开展了“我的责任我知道、我的责任我落实”安全责任落实年活动，构建起了专家排查隐患、专业治理隐患、安监督查考核和全员参与隐患治理的工作体系，改善了现场作业环境，有效杜绝了各类事故的发生，实现了“责任保安”。四是实施安全激励机制。实施了全员安全工资管理，按照员工岗位安全责任大小、生产环境危险系数和员工所得工资的比例，确定相应倍数的安全工资，充分调动了全员自觉搞好安全的积极性和能动性，实现了“制度促安”。目前，我们已经尝到了安全行为文化建设带来的甜头，干部员工吃上了安全饭、挣上了安全钱，也促进了矿区的和谐稳定。8月26日，我们公司将实现连续安全生产六周年。

笔者：今年上半年，华泰公司在复杂的经济形势下实现增盈，人均收入不降反增。请谈一下华泰公司在经营管理方面的一些主要做法。

唐军：今年上半年，华泰公司实现利润3583万元，比计划增盈461万元；1至6月份在职员工平均收入16000元，同比增加6.97%。取得以上成绩，主要是得益于上半年我们积极开展的“优化提升、保产增效”活动。一是优化布局稳产量，保产促销。针对生产实际，充分利用和优化矿井原有生产系统，减少环节，提高效率，累计减少掘进巷道工程3800多米；积极采取措施，寻找新增储量22万吨，实现了安全开采、经济开采。二是优化管理增效益，降本增效。建立完善了成本预警机制，提高了成本的可控性。突出抓好清仓利库、修旧利废工作，提高了全员降耗增效的积极性。加大煤炭外购力度，合理调整洗煤产品结构，生产市场适销对路产品。三是优化组织结构，高效发展。优化组织结构，撤销、合并、调整了本部部分机关科室，实施部室制管理，实现专业技术力量的集中管理、统筹安排和高效利用。先后派出220名管理、技术骨干奔赴省外创业，支持山西高家庄煤矿建设、寻找新资源、考察新项目。目前我们已在青海发现一块储量丰富的金矿石资源，相关合作事宜正在积极运作中；山西高家庄煤矿所有开矿手续和证件已经办理齐全，第一个工作面已经放出，出煤后可马上见效益；聊城阿城煤矿开发建设工作正在加紧进行；似膏体充填项目进展顺利。

笔者：发展环境决定发展质量。华泰公司和谐稳定的环境为企业发展奠定了基础。请谈谈这方面的工作。

唐军：近年来，我们始终把和谐矿区建设作为促进矿区发展的重点工作，积极做好企业“主人翁”精神宣传教育工作，积极为他们创造好的工作、学习、生活条件，增强了全员的爱企意识。特别是今年以来，我们推行了“民主管理对话会”制度，密切了干群关系，营造了稳定和谐的发展氛围。

笔者：华泰公司上半年各项工作推进顺利，形势喜人。请问下半年有何打算？

唐军：今年下半年，我们将按照集团公司的战略部署，立足实际，在“保安全、拓市场、强管理、促发展”上下功夫，确保完成全年的各项奋斗目标。在安全方面，将以推行安全自主管理为抓手，推进安全行为控制管理，实现矿井安全发展。在生产经营方面，以实现原煤稳产高效为目标，以实施管理优化升级为主线，确保经济效益不滑坡。在推进企业发展方面，重点加强省外煤矿和非煤项目建设，确保山西高家庄煤矿尽快出煤回收投资；加快似膏体充填、聊城阿城煤矿的前期筹备工作，为企业的可持续发展提供不竭动力。